一直以来，陕西建材科技公司更加重视人才队伍建设在推动企业高质量发展中的重要作用，坚持“引才、育才、留才、用才”一体化推进，蓄足人才“活水”。

      公司坚持“因岗引才，定岗招才”导向，通过校园招聘、网络招聘、校企合作等途径，积极搭建产学研创新融合平台，引进急需紧缺专业人才。同时，充分利用社会资源，拓宽用工途径，统筹构建灵活多样的多元化用工方案，招收熟练工补充到生产一线工作岗位，切实激活人才引进“一池春水”。

      人才发展不仅要大力实施引进战略，更要精细培育，打破人才成长“天花板”。公司聚焦“补钙、筑基、提能”综合能力建设，组织开展中层管理人员培训班、党务干部培训班、红色实践研学等，全面提升经营管理能力和干事创业本领。

      “面对先进的技术，要反复校对标准曲线，准确把握质量过程控制，才能快速掌握X荧光仪的使用及维护方法。”陕西省三八红旗手、富平公司职工张晓爱对“徒弟”徐心雨说道，做好水泥分析化验最重要的是细致认真。荣誉的背后，是陕西建材科技公司进一步深化产业工人队伍建设，构建完善技能体系的生动实践，公司立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题等，开展“五小”创新、“三小一练”“师带徒”、岗位练兵等活动，创建刘蓉劳模创新工作室，推进“六型”标准化班组建设，公司荣获陕西省第七届职工科技节优秀组织奖、智引公司职工创新成果获一等奖，富平公司职工牟孝致、王新刚获得“全国技术能手”称号，各领域人才在贡献才智、成就事业的同时，自身得到进一步成长。龙门绿碳公司制定以“技能适岗、专业提升”为导向的“候鸟人才”培训计划，开展主辅机工艺系统的配置调试、联动操作、维护保护等深度剖析式理论学习，实现技能人才培养与项目建设投产运营同频共振。

      构筑人才发展优势既要完善“管”的机制，更要明确“用”的导向。公司树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，以三项制度改革为企业转型升级提供动力，连续开展中层管理岗位全员竞聘，采取面试和笔试“双盲”设计，搭建了“到一线锻炼、从一线选拔、放一线使用”的选人用人工作体系，80、90后干部占比由一年前的51.4%提升至57%，干部队伍活力显著提高。

      在此基础上，充分发挥考核“指挥棒”作用，实施“定量+定性”考核方式，认真落实《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，让“到龄者”退、让“平庸者”下成为常态，干部结构明显优化，一项项举措使陕西建材科技公司人才才能得以施展、创造力竞相迸发，也彰显出引才、育才、用才的决心。（刘婧瑶）