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党建引领赋能“四个树标”专项工作 我们在行动(四)

发布日期:2024-04-18     信息来源: 1     作者:     浏览数:210    分享到:

      党建引领风帆劲,实干拼搏正当时。今年以来,公司锚定高质量发展,坚持党建领航赋能,聚焦治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控四项重点工作压实责任、明确目标,力求实效,为公司各项工作有序、有力推进提供了遵循。围绕如何贯彻落实“党建引领赋能‘四个树标’专项工作”,所属各单位纷纷结合实际明措施、谈思路、定举措,为公司打造“国内一流建材科技企业”目标统一思想,凝聚共识。

赛柯瑞思公司党总支书记、董事长 郭耀斌

     赛柯瑞思公司将以深入开展党建引领赋能“四个树标”专项工作为契机,聚焦治亏降本,围绕“降低成本费用”的目标,对成本管控环节中存在的问题逐一进行把脉问诊、对症下药,努力打好降本增效“铁算盘”,完成矿粉生产成本较同期降低2元/吨的降本目标,同时发挥好矿粉“公转铁”专列的优势,降低综合物流成本,扩宽销售区域;聚焦管理创效,坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念抓好提质增效,实现用“赚钱”思维去“花钱”的管理模式转变,全面增强企业各个环节的效益意识;聚焦安全环保,将以深入落实安全生产治本攻坚三年行动为抓手,进一步推进安全责任体系建设,着力打造“二级安全生产标准化生产企业”,并积极组织申报省级绿色工厂;聚焦风险防控,结合企业实际,紧盯价格管理、规范审计、健全依法决策体系、合规管理等“关键领域”,明确目标、加强落实,确保专项工作有力有序,为全面完成2024年各项任务目标赋能助力。

陕煤新材公司党总支书记、董事长 张世清

    2024年,陕煤新材公司将聚焦“十四五”战略目标和年度生产经营重点任务,以党建引领赋能“四个树标”专项工作推动党建与中心工作同题共答、同向发力。一是紧盯降本增效目标,从全面加强预算管理入手,以“两利六率”管理指标为抓手,坚持“一切成本都是可控的”理念,深入内部挖潜,通过深入分析各项成本构成,综合施策,分类管控,量身定制降本增效整治方案,同时多措并举降低财务成本,为企业运营降压减负。二是以绩效管理为杠杆,聚焦“管理效能提升年”,通过“两抓两转三强五提升”主题实践活动,以优化体制机制、强化内部管理、项目投产运营等方面为突破口,着力提高企业治理能力和决策管理效率。三是以打造本质安全生产为核心,严格对照重大安全设施设计变更范围要求、重大风险隐患判定标准等系列标准、要求,逐条梳理安全基础管理中的短板不足,迅速闭环整改,消除安全基础管理中的盲区和薄弱点,打造本质安全矿山。四是从夯实责任落实、完善制度体系建设、强化内控机制等方面,提前化解和遏制企业生产经营过程中的风险因素,为企业高质量发展赋能续航。

陕渝建材公司党支部书记、董事长 王高峰

     陕渝建材公司将不折不扣做实“治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控”党建引领赋能“四个树标”专项工作,锚定重庆(万盛)500万吨砂石骨料项目调试生产难点堵点攻坚克难,强管理、提创新、谋发展。一是把“紧密贴近中心”作为党建工作的第一原则,推动党建工作与 2024 年重点工作深度融合,支部把好“方向盘”,党建和业务工作部署同步、工作同力,下好“一盘棋”。二是贯彻“距离最短、设备最少、投资最少、效益最好 ”的建设理念,按照“量”“价”分离原则,控制工程直接成本,从 “节流”原则出发,控制结算造价。三是成立安全生产标准化领导小组、项目建设环保工作领导小组,狠抓责任落实,严格落实“六个百分百”,为项目建设保驾护航。四是通过走访调研,结合市场需求,拟定项目产品销售方案,及时了解政策走向,优化产品结构,保持企业持续稳健的发展态势。

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