大道至简，实干为要。2024年，陕西建材科技公司聚焦陕煤集团对“建材板块”明确的发展定位，坚持以“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”为思想行动指引，融合企业高质量发展需要，全面深入开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动，用实干担当奏响“奋进曲”。

      学之愈深，知之愈明，行之愈笃。坚持以学为先，常态化落实“第一议题”、中心组学习制度，依托“三会一课”、主题党日、红色资源现场教学等有效载体，通过“关键少数”带头学、党员干部常态学、覆盖职工全员学，推动党史学习教育常态化长效化，巩固拓展主题教育成果，确保党的创新理论入脑入心。在积极探索和创新学习形式上下功夫、见真章，畅通“线上+线下”学习平台，用活“华山大讲堂”“党务工作我来讲”“内训师大赛”构建全方位立体化学习体系，力促思想认识、业务能力提升同频共振。同时结合深入学习贯彻“四种经营理念”，融合全年工作目标和“四个树标”工作任务，以“学、研、讲、作”强化深入思考学、联系实际学，做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，从根本上引导全员在常学常新、常悟常进中坚定奋斗方向，真正把奋斗精神融于心、化于行。坚持以文育人，以文弘业。文化可立心，文化亦可铸魂。坚决以陕煤集团“奋进者”文化为引领，紧抓汇聚建材科技发展特色形成的“实干文化”，从“理念宣贯+品牌建设+影响力提升”多维发力，从“文化建设+市场推广+典型宣传”多点联动，以“文化”凝聚前行之力。始终关注职工所想所需，以服务职工为本，以《提升职工生活品质三年规划》为指引，融合“八项行动”“十项实事”落实好各项举措，关注职工生产生活，做优精神文化建设，在共建共享共情中激发干部职工实干热情。

      知者行之始，行者知之成。坚持以干为要，紧扣强化作风能力建设、做实治亏降本、狠抓管理创效、强化安全环保、筑牢风险防控，始终把党的领导融入企业治理各环节，聚力“强根基、提素质、精业务、转作风、抓管理”等要素深化“五型机关”创建，紧盯“党建工作成效提升年”，把牢“党建+经营”工作主线，锁定“基础工作划标线、重点任务强主线、创新项目追高线”，让“一企一策”党建工作差异化考核机制实施更有力，党建引领企业高质量发展运行效果更显著。树牢用“紧日子”过“好日子”思想，建立并践行“两利六率”目标责任考核体系，加大内部市场化运行力度，不断在优化体制机制、强化内部协作、拓展新产品市场、项目投产运营等明措施、稳发力，为企业效益、核心竞争力双提升注入动能。从动态优化企业特色成长路径上精准发力，紧抓“风险管理”“内控建设”核心要素，以“对标”建设学习先进经验，以“内部协作”构建协同共享、共同发展新格局，以积极拓宽高附加值产品合作领域丰富“转型”内涵，实现持续向管理要效率、要质量、要增长。牢记安全环保常抓不懈，以安全生产治本攻坚三年行动、“安全生产治理能力提升年”“三大保卫战”为主线，健全实施“结果+过程”考核，开展安全环保督导检查，督促隐患排查随时整改，加强“党员干部示范引领、职工群众民主监督”，力促安全生产“严精细”、生态环保“六到位”。严抓防风险，以企业依法决策体系、公司治理体系规范合规经营，着眼重点领域、重点环节、重点岗位，运用监督执纪“四种形态”，持之以恒加强“日常监督、季度巡检、年度考核、专项督查”，以风险防控“树标”助力企业迈向高质量发展新程。

      实干彰显担当，奋斗成就梦想。让我们深刻领悟开展“两抓两转三强五提升”实践活动核心要义，密切融合企业战略目标和工作要求，走稳“务实路”，打好“特色牌”，真抓实干、开拓进取，靶向发力、精益求解，在锻长板、补短板、扬优势中提升发展质效，谱写高质量发展新篇章。（白岚）