为认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神、切实推进补短板、强弱项“八个专项”重点工作提出的具体要求，5月6日，公司召开月度专题总结分析会。公司领导班子、各副总师、机关各部门、西安片区单位主要负责人及相关业务人员现场参加会议，其他单位领导班子成员通过视频会议形式在各分会场参会。

      此次会议旨在围绕“一个目标”、抓住“两个载体”、强化“八个专项”攻坚，全力克服当前公司面临的严峻形势和挑战，以每月初召开专题总结分析会形式，切实抓好各项工作创出新成效、取得新成果，提升企业发展质效。

      会议指出，各单位要紧盯前半年目标任务，重点围绕提产能、控成本、推项目、控风险，扎实细致的做好各项工作，确保实现时间任务“双过半”目标。一是生产单位要强化生产经营过程管控，以深化内部市场化管理为载体，挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力，实现企业管理质效双提升。二是各项目建设单位要全面落实“项目投产运行年”各项工作要求，确保项目如期高质安全建成投运，为转型发展蹚新路提供有力支撑。三是做细成本管理和非生产费用控制，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，深化“大成本”管理体系，以效益效率为导向，持续加强成本管控，落实降本增效“60条措施”，不断加强内控管理，提升企业精细化管理水平。四是严抓风险防控。所属各单位针对应收账款管理工作，强化“内循环+外循环”账款回收，针对账款历年走势、历史周期以及陈欠原因等明确货款回收目标、提出举措，推进应收账款控制和压降工作，提升风险防控能力。

      会议要求，各单位要总结梳理好经验、好做法，在公司内部进行推广分享。同时就亏损企业治理、资金筹措、概算控制、建设工期安排和项目决算、领导离任审计等工作作出具体安排，要求认真贯彻落实集团公司各项工作部署，全面提升经营管控能力和盈利水平，以新的工作质效来展现责任担当，努力实现全年各项经营目标任务。（宗鑫）