今年以来，物贸公司深入贯彻陕煤集团和陕西建材科技公司各项决策部署，坚持破旧立新，妥善有效应对市场波动，在招投标工作中坚持降本增效，企业核心竞争力不断增强，抗风险能力显著提升。

      在陕西建材科技公司的正确领导下，物贸公司加强顶层设计，进一步明确自身提升目标、落实工作责任，全系统压茬推进，以行之有效的创新管理方案，促进企业高质量发展。通过借鉴秦源公司先进招投标管理经验，不断对标方法路径，围绕招投标信息化建设、工作流程的标准化规范化操作，团队建设及专业素质提升、风险管理与控制等，以技能培训、内部座谈等形式展开共享，不断提升企业现代化管理水平。
      该公司针对各服务单位采购计划认真分析并制定最优解决方案，深挖降本增效潜力，距今为止共开展招标及谈判采购11场，较市场调研的计划金额价格对比节约13%，在委托秦源公司的公开招标中，中标价均低于上一年采购执行价。物贸公司招投标管理部结合市场调研研判后与中标商深度磋商，将最终合同执行价再次下浮，其中大宗原材料脱硫石膏较上年下降13.6%、燃煤炉渣2下降8.3%、石英岩选矿废渣下降4.7%；备品备件辅材阀口水泥编织袋下降24.7%、助磨剂下降2.7%；运输类转炉渣运输下降7.6%，有效践行了降本增效、管理创效的任务目标。
      下一步，物贸公司将以党建引领赋能“四个树标”专项工作为切口，密切结合企业战略目标，补短板、扬长板，全面创新谱写高质量发展格局。（张浩）