不负春光起好步，乘势而上开新局。2024年，黄陵公司牢牢把握“管理提升和转型发展年”以及精细化管理要求，紧密围绕陕西建材科技公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动，科学管控，压实责任，扎实推动“降本增效”走深走实。

      加强供应商管理，优化供应商队伍，拓宽采购渠道，深入实地走访调研，建立完善供应商管理台账，依托“三网一平台”及市场机制开发引入新供应商，形成规模化采购、营造供应商竞争新局面。该公司严把生产材料计划关，从源头抓起，要求各工段、各班组根据每月材料消耗指标合理编报材料需求计划，严格把控并及时汇总分析当月超支节余情况，并准确把握市场价格走向，及时联系供货商降低进厂原材料价格，有效降低生产成本“铺张浪费”，2024年已降低采购成本16万余元，全力压实大宗物资采购成本。
      在保障设备安全运行的前提下，损坏零附件能修不换的理念在该公司早已成为全员“共识”。为进一步“盘活家底”，该公司为各个配件建立“户口本”、发放“身份证”，清仓盘库、制定台账，以编码化管理提高各类资产利用率，提升资产精益化管理水平，进一步提高企业库房标准化、“目视化”。着眼当前严峻市场形势，该公司充分发挥党员先锋带头作用，围绕降本增效、修旧利废等带头攻关。截至目前，共修复拐弯机、收尘气缸、五位三通电磁阀、斗式提升机料斗等各类生产设备工具39项，累计节约成本5万余元。
      黄陵公司将科学统筹协调，引导广大干部职工以时不我待的干劲，久久为功的韧劲，全身心投入到各项工作，为扎实推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地凝聚起全员合力，助推企业高质量转型发展迈上新台阶。（王焱国 雷磊）