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华山营销公司召开2024年1—4月经营分析会

发布日期:2024-05-15     信息来源: 华山营销公司     作者:刘宁     浏览数:435    分享到:

      为全面总结分析2024年1-4月份企业经营情况,切实做到找差距、查原因、出措施,5月14日上午,华山营销公司召开2024年1—4月经营分析会,该公司领导班子成员、中层管理人员共计20余人参会。

      会议首先由该公司相关部门负责人结合各自分管工作,简要介绍了1—4月任务指标完成情况、5-12月份指标分解及重点工作安排。随后,就扎实开展下一步重点工作进行专项部署。

      会议指出,一是要转变观念,补齐短板。严格产品质量和销量管理,强化提质增效,紧抓市场有利时机,内强管理、外树品牌,切实把效率效益挺在前、放在心、抓在手,扎实推动“量质双提升”;二是要团结务实、相互配合。加大内部协作力度,提升全员劳动效率,梳理协调联动的堵点、盲点、交叉点,找出工作机制上的制约和症结,切实做到联动高效、反应迅速,促使内部协作灵活畅通、富有成效,确保今年各项工作快执行、快落地、快见效;三是要坚定信心、各负其责。注重工作效率,瞄准各项目标任务,扭住关键环节,不断深化管理创新,做到看大势明方向,找难点明短板,抓关键扭重点,切实将工作成效与“面子”“票子”挂钩,在企业发展上攻坚突破、在贡献份额上扛起大旗,切实提高执行力、增强落实力、发挥带动力;四是要认真反思,加压奋进。面对全年生产经营任务重、安全管理压力大等形势,全面分析一季度市场走向及生产经营完成情况,切实增强工作的紧迫感和责任感,狠抓措施落实,在充分认清问题中寻求突破,在聚力攻坚克难中进位争先,激发企业发展活力;五是要“防”字当头,严抓细管。加强安全环保管理,牢固树立“红线”意识、底线思维,为发展消除后顾之忧,加大督办考核力度,严格“一人一表”目标责任清单写实考核,以严实标准、务实举措全力推动稳增长;六是党建引领,稳中求进。紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键,在创新实践工作中,紧密围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动,贯彻落实“四个树标”专项工作,组织全体干部职工重心下移、力量下沉,做好“领路人”,更好发挥党建融入中心服务大局作用,全面激发职工干事热情,推动党建工作与生产经营同步提升。

      路虽远行则将至,事虽难做则必成。华山营销公司将始终牢固树立“一盘棋”意识,既要抓住重点任务的“牛鼻子”,又要主动跨前、相互补位,做到一张蓝图绘到底、一往无前勇拼搏,保障各项目标任务稳步推进。(刘宁)

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