6月11日，公司党委副书记、总经理周红到富平公司调研指导工作，富平公司领导班子及相关部门负责人参加调研。

      调研会上，富平公司就1#线预热器分解炉系统技改和1#窑系统协同处置项目进行了说明，同时根据目前生产经营情况以及成本管理当中存在的问题进行了重点汇报。 
      听取汇报后，周红对富平公司当前关于成本管理开展的各项工作给予了充分肯定，并就富平公司下一步工作提出指导性意见。一是要充分认识到当前的处境和面临的挑战，积极拓宽思路，探索水泥产量规模以外的竞争路线，加大固废协同处置和新材料新产品的研发，进一步谋求企业转型升级。二是要综合研判安全环保、生产经营、技术改造等多方面的管理因素，向国内先进指标看齐，充分调研论证技改项目，发挥陕煤集团平台优势，加强内部协作。三是要发挥领导干部示范引领作用，激发职工队伍斗志，强化责任担当，提高执行力。四是要构建全员、全过程、全体系的风险防控机制，建立企业负面清单，做好决策程序规范管理。
      调研过程中，周红对矿山安全生产情况进行了实地检查。（呼延博文）