2024年，龙门绿碳公司以高质量发展为主线，全面统筹项目建设，紧盯“半年建设、年半达产”的目标，围绕“抓思想、强作风、重实干”持续深化管理，开拓创新，不断推动企业各项工作有序、高效发展。

      该公司坚持以“项目竣工验收、生产达标创效”为核心目标，紧扣“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，深入推进党建与建设经营“六个融合”，将学习教育融入日常工作，坚定政治方向，加强班子建设，不断提升党组织凝聚力、向心力和战斗力，实现理论与实践的良性互动。通过精心打造“‘两地’建设承载‘两园’文化”的支部品牌，充分发挥党员和青年突击队的示范带头作用，攻坚克难，推动固废示范项目的引领性发展。
      “各级人员要清楚干什么、怎么干、谁来干、什么时间干、干到什么标准？”该公司就改进工作作风多次提出明确要求。
      该公司秉持务实求真的态度，积极弘扬真抓实干的作风，始终坚持以目标为导向，以结果为依据，全面策划并整体推进各项任务。为实现智慧应用与项目建设的紧密结合，遵循“四合规、四控制、三超前”的建设原则，确保两者在部署、设计、实施和应用上的高度一致。同时采用挂图作战、揭榜挂帅等激励模式，激发全员管理效能，结合现阶段目标任务，制定了36项任务清单，明确并清晰地配备了具体负责人和完成任务节点，为项目投产达效目标夯实根基。
      为确保施工进度的顺利推进，该公司还优化了施工工序，提前准备了电熔窑抢时安装所需的现场照明和轮班作业条件，确保在恶劣环境下保持高效的作业状态。此外，在原有的成本管理体系基础上，进一步细化了成本管控标准，将具体成本指标分配到个人，以项目建设效率和风险防控为核心，实行严格的成本管控措施。
      该公司融合精益管理与提质增效理念，充分整合行业内优质资源，通过示范项目的建设，不仅引领行业人才汇聚、技术平台的构建以及下游产业的协同发展，同时积极拓展产品市场的应用范畴。坚持以市场需求为导向，深入挖掘产品性能的优势与潜力，积极探索煤矸石制微晶玉石的新工艺链。这种新工艺链将“属性优势”与“科学应用”紧密结合，提供从生产到安装的全方位技术服务，实现终端固废产品的一站式解决方案。该公司凭借自身的实践经验和综合技术实力，积极与外部优秀企业、先进技术以及前沿开发进行深度合作，共同构建新的生产发展格局。力求在“二次资源”的高值化处理和高质量开发上取得新的突破，探索并实践超高端微晶产品的新业务模式，努力探索高质量发展新道路。（白雪琳）