自“两抓两转三强五提升”主题实践活动开展以来，黄陵新材公司以项目运行提升、安全生产提升、技术引领提升为根本出发点，紧盯目标抓落实，确保做到日日有进展、周周有突破、月月有成效。

把项目运行提升作为“关键增量”

      该公司高度重视效能管理提升，严格规范设备操作规程，完善现场设备安装资料，实施全过程设备管理。同时，持续跟进现场消缺表，明确各项工作完成时限，有效把控工作时间节点。通过倒排工期，结合现场实际，根据不同分工将管理人员分为设备组、工艺组、工程组等，逐一分解任务指标、压实责任到人。此外，建立动态表格，做到每周更新，实现各部门紧密协同作战，为项目高质量建设运行增添动能。

把安全生产提升作为“核心要义”

      安全是一切工作开展的前提和基础，该公司严格践行“三管三必须”，对现场的安全环保与施工质量予以严格把控，以常态化推进“培训+考核”为抓手，为项目建设筑牢安全防线。与此同时，将安全管理的重点放在35KV和LNG气站上，通过提前预判安全隐患，保障安全的前提下，全力推进施工进度。在6月“安全生产月”期间，该公司还开展了“安全生产大家谈”“以案普法”等活动，提升了职工的安全素质，营造出全员关注安全的浓厚氛围。

把技术引领提升作为“第一动力”

      该公司树立全员创新意识，截至5月底，围绕《中华人民共和国行政复议法》《招标投标管理办法》、风险合规内控等内容，针对皮带输送机管理运行、设备使用维护等专业知识，开展经营管理培训5项，岗位技能培训8项，全面夯实全员专业技能水平。与此同时，坚持以市场为导向，针对周边建材市场调研情况，紧跟产品当前需求，积极学习积累产业技术知识，为科学调整工艺结构，满足市场及客户要求，投产后项目运行提产能、增效能提供保障。
      踔厉奋发促发展，笃行不怠谱新篇。黄陵新材公司必将践行初心、勇担使命，勇毅前行，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为指引，积聚新动能，创造新辉煌。（杨柳）