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中宏网 | 陕煤陕西建材科技:“抓关键”强降本 “准发力”增效益

发布日期:2024-07-01     信息来源: 公司党群工作部     作者:白岚     浏览数:169    分享到:

    今年以来,陕煤陕西建材科技公司深化落实“四种经营理念”,牢固树立“过紧日子”思想,以优管理、练内功做好“俭”法,以挖潜能、促创新提升“效”能,用实际行动把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处,激发企业发展活力。

精益管理聚焦降本开“良方”

    该公司将优管理作为成本力“降”的第一抓手,紧扣“机关管理降本+一线生产降本”双管齐下,制定《“五型”机关创建工作实施方案》,持续推进企业成本管理体系、全面预算管理体系建设,大力实施经营成本、管理成本“统一领导、分级管控”机制;针对“十项费用控制”、降低非生产性成本严格执行《厉行节约二十条措施》,力促从细微处“降本”。同时,落细落实“两利六率”目标责任考核体系、“降本增效60条措施”,践行以内部市场化管理为基础的“招、采、存、用”“管理层、车间、班组、个人”“双项”“四位一体”成本管理模式,建立“月度、季度、年度”工作清单,做到“结果导向、过程管理”双项发力,“成本控制、风险防控”质效并重,实现“管理效能、经营效益”双升。

节本降耗聚焦创效强“动能”

     “自主加工铲车、铲齿、铲板等易耗品,积极寻求工艺优化、设备管理相协调的最佳‘节本降耗’路径……”今年该公司紧盯原材料管理、生产组织、能耗控制、设备运行、产品质量等精准发力,真正推动生产经营“源头降本、源头创效”。

    该公司牢牢把握生产经营全过程节能降耗,立足“一企一策”制定《加强生产成本管控的实施方案》,成立攻关队伍分类制定措施,确保让“天天盯成本、人人讲效益”成为常态,在精细化管理中促进成本管控水平、企业经营效益提升。所属富平公司上半年实施了原料系统优化、节能电机及煤质贫化回灰系统改造,淘汰更换电机119台/套;通过优化配料指标、调整工艺系统,实现用普通熟料生产铁标水泥,节约成本约15元/吨,截至5月底共节约60万元。

科技创新聚焦增效求“突破”

      该公司将培育发展新质生产力与最大限度发挥产业、技术优势相融合,锁定“科技创新”,着眼“少熟料砌筑水泥”研发等成立专项攻关小组,做到加大节能降耗、产品质量提升“两手抓”,不仅有效节约生产成本,更进一步拓宽了产品应用领域。此外,深耕5G工矿智能制造,持续加大集团内部协作力度,在为煤炭、化工企业提供打造“智慧矿区”“智慧工厂”定制化服务的基础上,今年5月,与神木煤化工产业公司共同研发的“全国首个基于煤化工安全生产管控体系的安全环保智慧管控平台”正式上线;携手陕西煤业公司联合打造的“安全生产标准化动态达标信息系统”经中国煤炭工业协会专家鉴定,成果已达到“国际先进”水平;自主创新研发的“一种矿用隔爆兼本安型5G无线基站”“本安型融合WIFI6的UWB基站”取得国家发明专利,“一种热插拔本安电源保护电路”“一种基于蓝牙的矿用本安型智能手环”“矿用隔爆兼本安型千兆交换机电口隔离栅”“一种应用于防尘口罩的自动启停扩音器”等产品取得实用新型专利证书,今年已累计获得国家发明专利、实用新型专利20余项,用一项项成果彰显科技创效硬实力。(白岚)

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