今年以来，黄陵公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为抓手，围绕“质量第一”发展愿景，持续完善质量管理体系、落实质量管理方法、提升服务管理质量，确保实现产品合格率和客户满意度“双百”目标。

多措并举 提升基础管理水平

      基础管理是各项工作开展的基石。该公司严格遵循工艺质量管理办法，持续创新绩效考核机制，实施计划、实施、总结、评比“闭环”管理，并加大月度计划考核力度。营造学习氛围，通过分类培训，从业务技能、安全理论知识、实践操作等多个维度提升员工能力，形成人才培养新模式。此外，还制定各化验室、值班室物品定置摆放标准化要求，以日检查、周通报、月评比，对发现问题立查立改，推动实现精细化管理目标。

层层靠实 提升分析数据管控

      化验分析结果是生产系统平稳运行的重要参考依据。为确保分析结果的溯源性和可靠性，该公司采取强化分析指标跟踪和反馈管理，明确各项表格记录数据范围及保存周期；严格审核制度，对检验结果实行两级负责制，要求每班对分析数据的填写情况由主操进行初审，由班长及技术员进行次复审，对异常数据组织相关检查小组深入分析异常数据形成原因，对比取样，排除化验室误差，确保报送分析数据真实准确，为生产的平稳运行提供坚实的数据支持。

全面把控 提升药品安全监管

      该公司化验室分析工段严格遵循《黄陵公司危险化学品管理办法》，构建了药品试剂领用、储存、使用及废弃物转移等环节的层级管理体系，通过协调工作流程、技术把控、方案审核及日常检查，确保配置、检查、使用等各环节试剂出入库台账的清晰、准确记录。在交接班时，对固体、液体等试剂进行重点交接检查，以确保下一班次使用的试剂无污染、无过期现象。同时，对固体、液体试剂的领用、使用等台账进行严格核查，确保台账记录与实物一致。

      黄陵公司将继续以严谨的质量管理体系为基础，不断提升产品质量，强化人员质量意识、提高人员操作技能，为实现三个100％合格率质量目标以及圆满完成全年生产任务目标奠定坚实基础保障。（马文倩）