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两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 黄陵公司:以实干实绩推动企业高质量发展

发布日期:2024-07-05     信息来源: 黄陵公司     作者:马文倩     浏览数:93    分享到:

      今年以来,黄陵公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为抓手,围绕“质量第一”发展愿景,持续完善质量管理体系、落实质量管理方法、提升服务管理质量,确保实现产品合格率和客户满意度“双百”目标。

多措并举 提升基础管理水平

      基础管理是各项工作开展的基石。该公司严格遵循工艺质量管理办法,持续创新绩效考核机制,实施计划、实施、总结、评比“闭环”管理,并加大月度计划考核力度。营造学习氛围,通过分类培训,从业务技能、安全理论知识、实践操作等多个维度提升员工能力,形成人才培养新模式。此外,还制定各化验室、值班室物品定置摆放标准化要求,以日检查、周通报、月评比,对发现问题立查立改,推动实现精细化管理目标。

层层靠实 提升分析数据管控

      化验分析结果是生产系统平稳运行的重要参考依据。为确保分析结果的溯源性和可靠性,该公司采取强化分析指标跟踪和反馈管理,明确各项表格记录数据范围及保存周期;严格审核制度,对检验结果实行两级负责制,要求每班对分析数据的填写情况由主操进行初审,由班长及技术员进行次复审,对异常数据组织相关检查小组深入分析异常数据形成原因,对比取样,排除化验室误差,确保报送分析数据真实准确,为生产的平稳运行提供坚实的数据支持。

全面把控 提升药品安全监管

      该公司化验室分析工段严格遵循《黄陵公司危险化学品管理办法》,构建了药品试剂领用、储存、使用及废弃物转移等环节的层级管理体系,通过协调工作流程、技术把控、方案审核及日常检查,确保配置、检查、使用等各环节试剂出入库台账的清晰、准确记录。在交接班时,对固体、液体等试剂进行重点交接检查,以确保下一班次使用的试剂无污染、无过期现象。同时,对固体、液体试剂的领用、使用等台账进行严格核查,确保台账记录与实物一致。

      黄陵公司将继续以严谨的质量管理体系为基础,不断提升产品质量,强化人员质量意识、提高人员操作技能,为实现三个100%合格率质量目标以及圆满完成全年生产任务目标奠定坚实基础保障。(马文倩)

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