您当前所在位置是: 网站首页 > 经营管理 > 管理动态
管理动态

两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 韩城昇隆公司:抓培训 强考核 为企业发展提供坚强人才支撑

发布日期:2024-07-10     信息来源: 韩城昇隆公司     作者:王文健     浏览数:147    分享到:

      今年来,韩城昇隆公司以开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机,通过抓培训、强考核,充分激发团队干事活力,推动企业高质量发展。

抓培训 注重应用强实践

      该公司紧紧围绕项目建设和投产运营,针对性开展“安全、行政、工程”三方面培训,育才培能、聚力发展,有效提升职工的综合素养。

      根据项目建设期各阶段实际需求,提前列好计划,围绕隐患排查治理、关键作业环节等开展安全知识培训,做到参建各方职工全覆盖;为充分发挥制度管人管事作用,提升综合部服务能力,围绕企业规章制度、办公实操技能等开展行政知识培训,确保基本内容充分普及、重点环节精讲精练,做到“应知尽知”;为培养一批理论知识强、实操技能熟的一线人员,围绕项目概况、生产设备等开展工程培训,要求学用结合、以学促干,做到“学以致用”。

严考核 良性竞争激活力

      考核“指挥棒”具有关键作用,对于调动职工工作积极性、提升业务质量与效率,增强企业团队实力意义重大。该公司严格执行内部市场化要求,强化绩效考核,使能者多得,促进良性竞争。

      根据项目建设期重点任务,制定月度工作计划,并于月末根据当月完成情况进行考核打分,考核结果与员工当月绩效工资挂钩;坚持以考核促进度,针对反映出的突出问题制定改进措施,帮助落后职工提升业绩;确立合理的考核比例,合理安排考核指标,以工作完成情况为主,综合考虑执行力、劳动纪律等其他因素,确保考核全面客观。

      韩城昇隆公司将持续以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机,以培训强能力,以考核促竞争,为企业高质量发展提供坚强人才支撑。(王文健)

上一篇:两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | ... 下一篇:提高自我防范能力 自觉抵制非法集资