管理动态
两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 神木恒稳公司:精细管理助力项目建设提质增速
发布日期:2024-07-22 信息来源:
神木恒稳公司 作者:王志伟 浏览数:167    分享到:
走进神木恒稳公司项目建设现场,焊花飞溅,车辆穿梭,忙碌作业……今年以来,神木恒稳公司紧紧围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动,在保安全、抓质量的前提下提效率、抢进度,以精细化管理助力项目建设提质增速。
以服务现场为导向,该公司紧盯项目建设节点目标,抓细、抓严、抓实安全、质量、进度管理工作。年初与参建单位、监理单位共同制定了2024年项目施工总计划,细化目标、倒排工期,明确各单体进度的时间节点,根据进度完成情况进行现场核实,及时调整施工进度计划,保证工程按时按质完成。
自开工以来,该公司坚持现场办公,严格执行“日巡查、周检查、月检查”的“三查制”管理制度,强化施工方案审核、安全技术交底,对涉及危大、超危大施工作业安全监督实行网格区域划分管理,实现区域网格化、管理精细化、责任具体化。以每周监理例会为契机,与各参建单位、监理单位分析整理现阶段存在的施工“疑难杂症”,针对项目建设过程中出现的问题,“点对点”帮扶,督促立行立改,做到监督整改与现场帮扶并重,实现全过程、全方位的把控。
针对管理业务水平提升,该公司每周组织开展一次业务能力提升培训,结合现场实际进度学习当前阶段工程安全质量防范措施,促进理论与实践紧密结合。此外,对于施工过程管理资料,该公司对施工图纸进行梳理,建立台账,实现建设项目档案管理规范化、标准化。
神木恒稳公司将始终秉承精益求精的工作态度,抓质量、保进度,牢固树立“一盘棋”思想,积极主动对接、紧密协作,围绕年度目标任务,明确关键时间节点,全力加快项目建设进度。(王志伟)