7月25日，陕西建材科技公司财务总监周燕芳一行到华山营销公司调研指导工作，该公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

      会上，该公司就企业发展概况、上半年经营管理情况、产品销售以及亟待解决问题等方面进行了详细汇报。
      周燕芳在听取汇报后对该公司给予充分肯定，对汇报中提出的相关问题进行逐一回复，并就下一步经营重点工作提出指导性意见。她指出，一是要精准分析当前市场现状和面临的经营压力，转变销售思路，创新销售方法，摒弃小账算大账，根据市场动向和客户需求，制定销售计划，切实做到提前部署、适时而变，破解销售难题；二是要统筹产品生产成本、运输费用、销售利润各环节，优化销售流程，找准销售目标定位，打通关键难点，形成产销并进的良性循环；三是要充分利用陕煤集团内部资源，拓宽外部销售渠道，加大销售半径，提高内外销市场份额，全面提升创收能力；四是要着力在提升现有销售产品质量上再发力，实时反馈销售动态和产品质量变化，提高生产、销售执行力水平；五是要建立客户资信台账，加大陈旧欠款清收力度，落实责任到人，定期落实回款并严格考核，多措并举，有效规避资金风险。
      华山营销公司表示，将以此次调研为契机，积极探索销售工作新举措，狠抓销售团队建设，为企业高质量发展提供不竭动力。（王梦婷）