8月9日，陕西建材科技公司副总经理王琦一行到华山营销公司开展座谈交流，该公司全体中层管理人员、青年职工参会。

     王琦传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在建材科技的重要讲话及陕西建材科技公司党委书记、董事长、总经理周红在专题会议上的重要讲话精神，与会人员从市场开拓、资源支配、合理化建议等方面进行了交流发言。他指出，一是要提高政治站位，增强市场敏锐性，着眼企业发展大局，摸清市场需求，制定产品销售计划，实施精准销售；二是要优化市场资源配置，建立信息平台，完善客户管理系统，监控产品流向，分析好利用好数据信息，为市场布局提供决策依据；三是要加大陕煤集团内部协作力度，向行业先进企业对标，在发展上找对策、求突破、防风险、破难题，确保各项工作协调有序、高效推进；四是要加强作风建设，树立底线思维，严格货款回收和合同管理，有效降低和规避资金风险，加速资金回流，确保企业平稳健康发展；五是要挖掘内在潜力，着力完善人才培养机制，制定培养路线图，要求深入一线、深入基层，在实践中不断拓展业务知识，提升技能水平，形成优良的销售梯队；六是要牢固树立过紧日子思想，以“分毫必争、锱铢必较”的务实态度，着力提升预算统筹、财务精益化管理质效，切实增强财务管理效能，为企业资金流动建立安全屏障。
      同时，王琦对青年职工所提问题进行逐一答疑解惑，精准剖析问题根源，提出解决办法，并提出三点要求。他提出，一是要结合工作实际，在产品销售、安全生产、降本增效、应收账款等重点工作中找准切入点，突出工作亮点，善于对自身工作领域、工作对象进行深入思考，做到全面了解和把握；二是要创新工作方式方法，根据当前市场现状、企业经营压力，从体系建设、制度完善、责任落实、工作成效等方面，科学精准制定方案，细致推进过程实施，切实做到破解难题、找准方向，用新观念、新模式推动企业发展；三是要实事求是地反映问题，引导职工集思广益，畅所欲言，客观提出合理的意见建议，把职工反映的难点堵点，时刻装在脑里、记在心里，认真梳理汇总，形成整改清单，限定整改时限，将责任进一步明确到人，事事有措施、时时有反馈，件件有落实，用实际行动服务企业发展。（刘宁 延瑶）