8月12日，陕西建材科技公司副总经理杜永康、陕煤建设集团副总经理刘保江等人一行到黄陵新材公司调研指导工作，该公司领导班子及部门负责人陪同调研。

      在项目建设现场，调研组一行以生产流程为路线，实地考察了该公司试生产准备工作，并对工艺流程、设备运转、安全环保等方面工作进行了细致指导。随后在工作会上，听取了该项目年度目标考核各项工作进展，并着重询问了施工管理、手续办理、工艺工序、安全管理等方面问题。
      杜永康指出，陕煤集团煤矸石综合利用治理项目是黄河流域“几字弯”管理的重要内容，要紧盯全年“一个目标，两个载体，八项重点工作”，明确总体任务目标，有序落实各项工作。一是要以12月份竣工验收为节点，厂区具备单机调试及联合试运转条件为目标，推动重点任务班子成员亲自挂帅，将手续办理、单体设备调试运转责任均落实到人，实现清单化管理；二是要在解决问题上下功夫，明晰建设方权责，严格要求各方配合，定方案、抓重点、补短板、见实效，着力推动影响项目进展的关键问题销项，保障主连锁工程平稳落地；三是筑牢安全管理防线，明确现场特种作业、交叉作业等安全责任划分，加强施工作业对接和检查死角排查，加大力度实现现场隐患“动态清零”，同时充分发挥监理方职能，对工程施工图纸、质量、工期等进行全方位控制，对施工现场进行全面化管理。
      刘保江表示，当下的核心问题在于后续施工的稳步开展，各方应加强沟通协作，梳理工程余量，进一步推进项目科学、合理、高效管理。一是要始终将安全和质量挺立于前，提高安全认识，合理安排资源，加强成本保护，划分各方责任，保证重点任务高质量安全完成；二是要着力加快工期进度，梳理施工计划，明确重点任务，突出关键节点，按照既定任务逐项达成施工目标，促进项目建设又快又好又稳当。三是要协调各方力量，一切向前看，严格履行施工企业责任义务，紧抓关键工期，遵守刚性履约，以高强的责任感和专业度为建设竣工保驾护航。
      黄陵新材公司将认真落实调研组指导意见，切实履行企业主体责任，锚定全年责任目标，凝聚合力推动项目建设提质增速。（刘敏）