8月7日，公司党委书记、董事长、总经理周红在公司重点工作专题部署会上强调，要系统梳理公司当前发展面临的短板弱项，确保以“实”的举措和合理化建议为依托，将“短板清零”，变“弱项”为“强项”。这为我们克服当前行业波动、市场变化带来的困难，奋力实现全年目标任务增添了信心、指明了方向。
      为此，我们各级管理人员要不断地练就发现问题的“火眼金睛”，全面梳理本单位本部门的短板及弱项；持续找寻解决问题的“锦囊妙计”，以“日拱一卒”的坚持，瞄准问题去、盯着难点走，团结班子、依靠职工，紧抓机遇、化危为机，以更实的举措、更严的作风、更强的担当、更大的力度，将公司的各项决策部署落地见效。
      练就“火眼金睛”，要有克服盲目自信的心理。我们要充分认识到自身的“长板”还不够突出，一些“短板”还急需补齐，盲目乐观的心态要不得，我们的各级管理人员要多一些忧患意识，多一些打持久战的准备，多从自身找问题，摒弃“老办法”“老套路”，以主观能动性战胜客观复杂性。
      练就“火眼金睛”，要有吃透政策标准的自觉。国家宏观政策的出台具有很强的导向性，这是产业发展大势；各类标准的颁布施行对我们的工作提出了新的要求。我们各级管理人员要树立不断学习的理念，及时更新知识体系，以适应企业发展的新需要；要把贯彻落实中省和陕煤集团、陕西建材科技公司的最新要求，与本职工作相对照，快速梳理责任清单，看哪些工作距离新标准和新要求有差距、哪些有漏洞、哪些有瑕疵，及时使短板清零；要对照制度规范，发现我们流程执行的堵点在哪里。
      练就“火眼金睛”，要有走出舒适区的主动。沉迷舒适区，就如“温水煮青蛙”，会使我们失去了警觉，更会使我们安于平庸。我们的各级管理人员要自我加压，走出舒适区。把脚步迈向生产一线，走进施工现场，走向终端客户，看一看现场管理短板在哪里，看一看施工难点在哪里，看一看客户需求有哪些，唯有多看多听多深思，才能发现问题、直面问题。
      找寻“锦囊妙计”，要有誓不罢休的精神。我们各级管理人员要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，彻底解决令而不行的无动于衷问题，对于各项工作部署和发现的短板不足，要第一时间行动起来，与我们的班子、我们的技术团队、我们的职工共同谋划解决之策，做到工作不落实、问题不解决不松手、不松劲。
     找寻“锦囊妙计”，要有系统观念的思维。我们的生产经营、企业管理每天都会面对各种各样的状况或问题，出问题、出状况不可怕，懈怠慌乱才可怕。我们各级管理人员要树立全局意识，制定切实可行的工作举措，切不可“眉毛胡子一把抓”，更不能“头痛医头脚痛医脚”，要抓住问题的关键症结，坚决避免顾此失彼、因小失大。
      找寻“锦囊妙计”，要有闭环管理的理念。要做到“有始有终”，任何情况下都不能只有发现问题的“始”，而缺少解决问题的“终”，要做发现问题的“有心人”，更要做真抓实干的“带头人”。要做到“持续改进”，充分运用好对标管理这个法宝，努力打造行业标杆企业。（姚伟）