惟变者新，惟变者强。面对行业发展新形势、企业发展高要求，公司各级党员干部要转变工作作风，淬炼忠诚品格，硬化目标考核，凝聚实干力量，号召全体职工集众智、聚合力，坚持刀刃向内补短板、强弱项、扬优势，为实现全年目标增强发展底气、坚定发展信心。
      聚焦树正气，转变工作作风。要紧扣企业高质量发展目标，各级党员干部主动发扬挑重担、敢担当的实干精神，依托“深化干部作风能力提升年”活动，以突出“为基层减负的务实导向、敢做善为的进取导向、纪律刚性的从严导向”落脚，坚持不懈锻造过硬能力作风夯基，充分激活以上率下的示范引领作用，推动党员干部立足岗位履职尽责，自觉对标对表“学纪知纪明纪守纪”的纪律要求，自觉强化落实“讲政治忠诚、讲新风正气、讲能力素质、讲创造活力”的工作准则，用好执纪监督的“四种形态”，推动“四项监督”融合贯通，紧盯重点领域、重要岗位、关键环节，一体推进“三不腐”，积极营造风清气正的发展氛围，确保在公司“大监督”工作机制推动下，从根本上激励党员干部在急难险重面前、在攻坚克难时刻挺在前、当先锋、做表率，凝聚企业高质量发展奋进合力。
      聚焦拒歪风，汇聚发展合力。要坚持以实绩干绩评干部用干部，把工作作风、工作能力、工作成效作为关键标尺，有效推行“人岗相适，岗责匹配”的岗位竞聘机制，建立完善专业才能、专业人才、专业岗位的人才培养体系，着力打造以优秀干部队伍、高技能人才队伍、攻坚克难职工队伍为一体的“三支铁军”。聚力创建“五型”机关，紧抓“机关管理职能向服务职能转变，强化机关管理人员履职担当”核心，立足企业发展实际、岗位责任落实，精准提升全员工作效率、工作质量、服务水平，在压紧压实工作责任中增强机关管理人员战斗力，有效带动基层单位管理效能持续提升。全面搭建服务职工、服务企业“双向通道”，围绕推动企业降本增效、提质增效、管理创效、服务创效重点工作，形成“9+6+6”的建言献策机制，运用“线上线下”联动，打造职工献计出力、监督管理、成效检验“三个平台”，以职工视角广泛征集新思路、新点子、新举措，真正把职工的参与权、知情权、建议权和监督权落到实处。
      聚焦强管理，强化目标考核。要科学洞察行业发展形势，以明确的“水泥、砂石、骨料基础产业+对标行业先进管理模式+固废高质化利用产业建设+5G工业智能制造”发展体系为指引，明确服务陕煤集团主业的发展定位，牢牢把握高质量发展主线，深化践行“四种经营理念”，强化落实“五个新突破”“七个全面深化”“八个聚焦”工作要求，以完成公司年度目标任务为抓手，有效提升生产经营管理能力，充分释放深化国企改革潜力，以党建引领赋能“四个树标”任务激发基层党组织“两个作用”发挥，实现“党建红”与“产业蓝”的深度融合。同时要通过“双百考核”约束各级党员干部履行“一岗双责”，提升党员干部执行力，要树立“有解”意识、增强“敢解”勇气、提高“善解”能力、抓实“必解”成效，善用“有解思维”强担当解难题，以培育发展新质生产力助推企业高质量发展。
      聚焦增效益，丰富经营成果。要坚持以创新链打通效益链，围绕深化“三个年”活动，在成本管控上持续抓好“四位一体”内部市场化体系，抓好“产供销”环节全面预算控制、过程控制、结算控制，加大资产盘活力度，明确止亏节点挂图作战，建立扭亏增盈长效化工作机制；舞好销售龙头，坚持以销定产、以效定产、以现定产，以“量价销”协同发力优化产品销售结构，提前布局固废产品市场，努力追求有质量的经营，有效益的发展；持续推进项目建设“三个一”工作机制，确保各项目按期投运，为陕煤集团固废综合利用事业提供建材科技“智慧方案”。
      志合越山海，携手同奋进。让我们统一思想，鼓足干劲，聚精会神抓经营，心无旁骛抓落实，齐心协力谋发展，为全面完成年度目标任务，推动公司实现转型升级高质量发展展现新气象，彰显新作为！（曹子柯）