公司刚刚召开的重点工作专题部署会，为陕西建材科技公司的高质量发展指明了方向。聚焦行业、市场形势，我们要紧密围绕高质量发展目标，以全面打赢扭亏增赢“攻坚战”为导向，明确战略部署，强化工作落实，凝聚全员合力，为推动公司转型升级跨越式发展不懈奋斗。
      必须要有“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的韧性。正气是立身之本、为人之道、处事之基。当前时间紧、任务重，党员干部必须身先力行，做好表率，示范带动职工群众以勤勉尽责对待工作；必须以上下联动强化民主管理、畅通沟通渠道，鼓励职工为企业高质量发展建言献策，增强企业发展的向心力和凝聚力；必须完善市场化用工制度，大力提升全员劳动效率，有效实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等工作，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的选人用人机制。
      必须要有“不以物喜，不以己悲”的定力。必须守得住“硬杠杠”，才能经得起考验。党员干部要时刻保持清正廉洁的本色，始终树立要干事的理念 ，践行真干事的作为，树立干成事的信心。必须扛得起“硬责任”，要着眼企业当前任务和长远发展，紧扣落实“四种经营理念”，深化“八个聚焦”重点任务，立足本岗本职，以实事求是的工作态度、精益求精的专业素养、坚韧不拔的奋斗意识和任劳任怨的奉献精神落实“五个新突破”和“七个全面深化”。必须啃得下“硬骨头”，要坚持问题导向、目标导向，着力在补短板、强弱项、扬优势上下功夫，研究解决问题的新思路、新举措。
      必须要有“工欲善其事，必先利其器”的远见。“强管理”是实现企业高效运转的关键。聚焦国企改革深化提升行动，要建立健全科学的决策机制，有效降低决策风险；持续完善激发人才活力的制度机制，深化人才培养和交流，以人才发展赢得机遇、赢得竞争、赢得未来；要不断提升科研自主创新能力和产业支撑引领水平，通过“揭榜挂帅”、企校合作等方式，促进科技成果转化，持续培育新质生产力；要力促固废综合利用产业化提速，实现经济效益和生态效益双升。同时要强化内部控制和风险管理，建立有效的监督和审计制度，为建材科技的改革发展营造稳定的内外部环境。
      必须要有“问渠那得清如许？为有源头活水来”的执着。效益才是硬道理。着眼当下，要坚持在“内外兼修”上狠下功夫。既要向内而求，进一步优化成本管理，降本增效，牢固树立“过紧日子”的思想，学会用“赚钱”的思维去“花钱”，增强效益意识和投资回报意识。又要向外而生，学会“抬头看市场”，向市场要效益，把公司的产品优势和技术优势转化为市场优势。各级党组织在生产经营上要发挥好把方向、管大局、保落实的作用，在干事创业上发挥好党员模范带头作用，找准发展定位，提升创新能力，化解难点痛点，引领广大职工持续在增收入、降成本、创效益上出实招，下功夫，为公司实现转型升级跨越式发展贡献力量。（张丹）