一直以来，陕煤陕西建材科技公司坚持用企业文化引导人、塑造人、培育人，以陕煤集团“奋进者”文化为引领，结合企业实际形成具有建材科技特色的“实干”文化体系，为推动企业高质量发展凝聚干事合力。

      “要以强化作风建设、能力建设为根本，着力打造一支德才兼备的干部职工队伍。”在该公司近期重点工作部署会上提出明确要求。
      该公司以提升团队综合战斗力为关键抓手，聚焦全面落实“四种经营理念”，坚决执行“八个聚焦”工作要求，结合当前行业形势和企业发展要求，坚持把安全环保、治亏降本、管理创效、风险防控“四个树标”专项工作摆在突出位置，建强“管理团队+技术精英+职工队伍”为一体的“三支铁军”，坚持领导干部以上率下，以推行“阳光、公正、公平、公开”处事原则做好顶层设计；着眼打造“五型机关”，围绕工作开展有创新、有亮点，服务基层有效率、有态度，推进落实有举措、有成效等方面强化考核硬性约束，增强上下联动，提升工作效率。以加快科研成果应用为导向，强化激励机制，发挥生产技术革新攻关、5G智能智造优势，通过培育、孵化“新质生产力”扩增企业效益源。同时以车间、班组为基础单元，将工艺改进、小改小革等贯穿生产经营全过程，让精管理、强执行、勇担当、善作为成为团队特质。
      “好的企业文化一定是得到广大职工认同的文化。让职工享受到企业发展红利，把看得见、摸得着的实事、好事送到职工面前，才能实现与职工的双向奔赴。”该公司是这么说的，更是这么做的。今年，该公司以“职工生活品质提升年”为主线，从维护权益、转变风貌、促进提升等方面入手，创建“六型”标准化班组，深化民主管理；持续开展“服务职工十项实事”，做到女职工互助保障、全体职工互助保障、互助保障引导“3个100%”，惠及1700余人；紧抓夏季炎热且是生产旺季，在厂区设置多处饮品自取点，组建青年志愿者为一线职工送餐食，得到广泛好评；畅通职工参与企业发展路径，以董事长、工会主席信箱+领导班子“四下基层”工作+工会主席接待日+“企业发展我来说”建言献策专栏等线上线下听取职工意见建议，形成可行性措施推动“补短板、强弱项、扬优势”，实现职工与企业的“双向奔赴”。
      “我志愿加入青年突击队，坚决做到最艰苦的担子我们挑……”在所属智引公司青年突击队和青年安全生产示范岗启动会暨集中授旗仪式上，集体宣誓声响彻会场。
      “我们以打造职工认同，符合企业发展需求的文化理念为突破口，充分发挥高学历、高技术人才优势，围绕打造‘新质生产力’，成立‘煤海卫士’技术应用攻关等青年突击队，围绕科技研发、软硬件开发、安全生产等开展技术攻关，真正实现以企业文化带动生产经营。”该公司党总支书记、工会主席马文博告诉笔者。截至目前，共取得发明专利11项，实用新型专利7项，取得授权证书共22项。多款智能机器人亮相并投入使用，引发业界内外广泛关注。
     让企业文化服务生产经营的成果还不止于此，该公司以全力推动固废综合利用项目建设为目标，所属韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目形成以“务实、卓越、感恩、贡献”为根基的文化价值体系，融合加强“技术自主攻关、技工自己培养、技能自我提升”人才队伍建设理念，最大限度汇聚起全员项目攻坚合力，已完成厂前区综合办公楼、生活辅助楼，生产区车间装饰装修等工程，于5月顺利通过了“省级优质建筑工程”和“绿色施工示范工程”验收，在文化赋能下实现了重点项目高标准布局、高质量建设。