“当前项目进度如何？需要哪方面的专业技术支持？”
      “我们将安排生产及电气设备安装调试的相关专业人员进驻项目现场，全力协助加速建设。”
      ……
      紧紧围绕企业转型发展产业定位，聚焦深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，公司以重点项目建设为关键突破口，以充分释放企业内部人才、技术、资源优势，全力打通增效“内循环”。自8月起，结合当前项目实际需求，由富平公司等生产企业率先行动，建立并实施“生产企业分管领导主抓+专业技术骨干协同+一线技术人员参与”工作机制，为加速项目建设进度、推动企业降本提质增效提供根本保障。

      据悉，为精准助推项目建设取得实效，前期通过对5个在建项目进行实地走访调研、深入交流座谈等，精准掌握第一手资料，根据实际情况目前已入驻黄陵、神木、重庆项目，并协助项目人员重点开展生产及电气设备安装等工作，推动项目高效有序建设，预计9月中旬将实现5个项目入驻全覆盖。
      “设备安装要做到定点、定位、定标、定心……”在神木恒稳公司，富平公司的“师傅”李海军正在给“学徒”李杨讲授钳工装配及相关基础知识，重点对不同设备安装的基础、要求等进行了详细讲解。在项目援建期间，公司充分发挥内部“委派专家+援建团队”优势，在推动项目建设的同时，超前考虑项目单位人才培养、储备，结合实际深入开展师带徒，以“理论+实践”面向全员开展安全、岗位操作培训，走进现场进行工艺、技术指导，加速推动新员工成长成才，确保为项目建设单位提供坚实的人才保障。
      面对行业、市场带来的严峻挑战，公司通过组织职工开展项目援建，不仅为推动项目高标准、高质量建设，实现投产达效目标增添了动能，也进一步激发了人才活力，科学、合理提高人员工效、降低用工成本、提升管理效能，为职工创收开辟了新路径。同时此项工作的扎实开展，也有效落实了公司打造“三支铁军”人才强企要求，以搭建符合项目实际需求的高质量人才梯队，夯实公司提质增效高质量发展根基。（郭光宇）