金秋奏响“奋进曲”。在冲刺四季度的关键阶段，物贸公司明确冲刺目标，夯实工作责任，严格贯彻落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，以时不我待的干劲、全力拼搏的闯劲，强力攻坚四季度。

      把好党建引领“方向盘”。物贸公司严格执行“第一议题”制度，通过班子理论学习、开展专题宣讲、讲党课等形式，推动党纪学习教育走深走实，进一步深化党员领导干部清廉为公思想。同时，为深化党建与生产经营深度融合，该公司聚焦党建引领赋能“四个树标”专项工作方案，围绕生产经营重点难点问题，认真对照年初既定目标，实行“清单化”管理模式，细化分解18项内容58条措施，全面发挥“双百”考核指挥棒效能，主动作为，靶向发力，全力助推企业管理创效再提升。

      打好安全生产“攻坚战”。该公司严格遵守安全生产红线，不断完善班组安全管理机制，针对所属富平配送中心、黄陵配送中心，配备相应的应急物资反光背心30个、防汛专用沙袋100个、过滤式自救呼吸器6个、灭火毯2条，灭火器4具。在此基础上，结合班组管理实际，开展现场管理、岗位须知、互救互助等安全类培训共计13场，不断夯实班组安全基础。同时以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全生产活动为主线，不断加强安全管控，绷紧安全弦，实现年度安全生产目标。

      过好降本增效“紧日子”。物贸公司全面围绕“四种经营理念”，坚持过“紧日子”思想，多措并举，在招标采购、运输成本、税收政策等方面加大管理力度，紧盯问题短板，坚持无预算不支出原则，全力保障全年费用不超标。前三季度，采购较市场调研的计划金额价综合对比节约14.5%，备品备件通过平台询价、二次议价等方式已降低采购成本40万元，物流在成本控制上较上年同期节约运费64万余元，税费减免共计270.49万元。

      积厚成势，行稳致远，同心所向冲刺既定目标。2024年的进度条已经进入尾声，物贸公司要对标先进，紧盯目标，全力冲刺，在高质量发展的劲头中“咬定青山不放松”。（李肖）