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黄陵新材公司:用真招实招降成本
发布日期:2024-09-29 信息来源:
黄陵新材公司 作者:张筱璇 浏览数:129    分享到:
为实现“降本增效”奋斗目标,黄陵新材公司坚持抢抓机遇、攻坚克难,多措并举,持续落实降本增效,明确投资成本就是运营成本的管理理念,促进降本增效专项能力提升,助力实现企业高质量发展。
细化工作举措 抓重点提质效
在建设方面,该公司以设计为起点,结合现场实际施工情况,不断优化工程设计,减少不必要的投资支出,多次材料进场经过市场调研核清材料费用;同时坚决落实内部协作要求,对于建设合同内外能够内部协作的工程,坚决执行内部协作战略。在招投标方面,黄陵新材公司成立项目招投标采购领导小组,确保招采流程合规,项目本着“应招尽招”的原则,2024年以来,已完成3项工程公开招标,2项技术服务组织谈判采购,8项设备组织谈判采购,在招标环节严格执行对照概算组织招标,确保项目合规建设。
强化政策供给 抓保障增动能
黄陵新材公司“十项费用”严格按照建材科技公司相关制度要求,通过对“十项费用”控制指标进行分解、严格执行非必要费用不发生的措施,截至2024年上半年底,十项费用同比下降40.90%。同时通过与辖区税务局积极沟通,充分利用国家“六税两费”退税优惠政策,积极筹划并享受税收优惠政策,为企业降本增益。
突出考核评价 抓激励促落实
强化日常工作管理,严格执行计划先行制度,认真落实周重点工作督办,明确责任人、完成时间,有效避免工作重复干,工作完成不及时等问题。该公司通过加强人力资源管理,建立健全的绩效考核体系,提高了员工的工作效率和质量,激发员工的工作积极性和创造力,激励员工积极提出合理化建议,为企业降本增效出谋划策,形成全员参与、共同推进的良好氛围,加强企业文化。黄陵新材公司将锚定提质增效,从源头发力、从点面提升,有效调动全员攻关的积极性和主动性,为企业高质量发展注入新动能。(张筱璇)