为实现“降本增效”奋斗目标，黄陵新材公司坚持抢抓机遇、攻坚克难，多措并举，持续落实降本增效，明确投资成本就是运营成本的管理理念，促进降本增效专项能力提升，助力实现企业高质量发展。

       在建设方面，该公司以设计为起点，结合现场实际施工情况，不断优化工程设计，减少不必要的投资支出，多次材料进场经过市场调研核清材料费用；同时坚决落实内部协作要求，对于建设合同内外能够内部协作的工程，坚决执行内部协作战略。在招投标方面，黄陵新材公司成立项目招投标采购领导小组，确保招采流程合规，项目本着“应招尽招”的原则，2024年以来，已完成3项工程公开招标，2项技术服务组织谈判采购，8项设备组织谈判采购，在招标环节严格执行对照概算组织招标，确保项目合规建设。
      黄陵新材公司“十项费用”严格按照建材科技公司相关制度要求，通过对“十项费用”控制指标进行分解、严格执行非必要费用不发生的措施，截至2024年上半年底，十项费用同比下降40.90%。同时通过与辖区税务局积极沟通，充分利用国家“六税两费”退税优惠政策，积极筹划并享受税收优惠政策，为企业降本增益。
      强化日常工作管理，严格执行计划先行制度，认真落实周重点工作督办，明确责任人、完成时间，有效避免工作重复干，工作完成不及时等问题。该公司通过加强人力资源管理，建立健全的绩效考核体系，提高了员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，激励员工积极提出合理化建议，为企业降本增效出谋划策，形成全员参与、共同推进的良好氛围，加强企业文化。
      黄陵新材公司将锚定提质增效，从源头发力、从点面提升，有效调动全员攻关的积极性和主动性，为企业高质量发展注入新动能。（张筱璇）