自“质量月”活动开展以来，富平公司聚焦“严管理提质量 降成本增效益”，将“三品建设”始终贯穿到日常生产经营的各个环节中，以卓越品质走稳走实“质量强企”之路。

      按照“质量月”活动部署要求，该公司建立健全质量安全主体责任体系，成立以主要领导为组长的活动领导小组，实现质量管理工作统一领导、分级管理的良好局面。实行日管控、周排查、月调度工作制度，从进厂原燃材料管理、过程控制、产品贮存以及出厂全过程质量管理等细节入手，制定全面详实的考核细则，对水泥熟料的产、储、检、运进行全过程监控。
      为保证各项指标达到内控标准，该公司严格落实分析报告单分析、复核、部门审核三级审核制度，常态化开展产品质量密码抽查对比，积极完成原燃材料及出厂产品点检工作，为产品品质检验提供有效的数据支撑。
      聚焦质量管理工作重点、管理短板和薄弱环节，该公司以“日常培训+竞赛活动”为载体，从水泥生产工艺流程、过程控制、出厂控制以及质量管理体系等基础知识与实际情况出发，对质量管理工作要点坚持开展每周理论、实操培训，狠抓规范工艺操作、优化技术升级等工作落实，以严谨的工作态度、严格的操作规程、专业的检测能力和职业素养开展各项检测工作，以高标准倒逼质量管理持续提升，强化质量管理人员的技能水平。
      今年来，先后荣获全国第十九次水泥化学分析大对比“全优奖”、全国建材行业职工助推高质量发展主题竞赛团体二等奖，进一步营造人人争当技术能手的浓厚氛围。
      紧盯市场反馈，不仅要让客户“用得住”，更要让客户“用得好”。该公司以市场与客户需求为导向，分派质量管理技术员定期对客户进行实时、实地回访，为有效保证产品质量提供了强有力的技术支撑。
      让质量管理与科技创新齐头并进，该公司以“严管理提质量 降成本增效益”为宗旨，大力开展技术攻关、产品研发、小改小革、QC小组等工作。“通过开展少熟料砌筑水泥攻关项目，持续提高固废资源综合利用率，在实验中PO42.5水泥已达到质量稳定。”“灌浆料研发技术攻关项目正在进行机理研究。”“瓷砖胶试验产品已通过了产品测试和验证，正在全面评估产品性能。”该公司不断深耕产品研发业务领域，稳步拓展业务市场，倾力打造高水平的质量管理体系，持续提升企业创新能力和核心竞争力，用产品高品质助推企业高质量发展。（李妤婕）