四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。智引公司立足5G工矿行业发展大局，积极适应行业深化改革和培育新质生产力的最新要求和发展方向，统筹推进生产经营、安全环保、降本增效等各项工作，拉满“战斗值”，跑赢“四季度”，奋力争取全年各项经营指标创新高。

      坚持效益导向，该公司全面深化安全治本与环保攻坚，严格落实安全生产治本攻坚三年行动相关要求，扎实开展百日安全生产规范行活动，领导班子带队深入现场查隐患、排风险，堵漏洞、补短板；中层管理人员严格遵守值班制度，不定时“打卡”厂区现场，守好生产“主阵地”。同时定期组织人员开展隐患排查专项活动，“雨季三防专项检查”“用电安全专项检查”“宿舍楼隐患专项检查”等，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。积极引导职工参与项目一线和生产车间的安全管理，争当安全隐患排查的“排雷手”，突出抓好现场作业人员、生产设备运行、隐患排查整治“三道防线”。
      “安全工作是一项天字号工程，要对照全年重点工作安排，在安全管理上必须始终严管严控，必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”该公司安全办公会上就安全管理提出了明确要求。
      下半年以来，该公司在创新发展中展示新颜，依靠科技创新不断集聚新动能、持续释放新动力，深入推进关键技术自主创新和产业化运用，持续激发企业高质量发展内生动力。
      本年度10余项科研项目课题中，既有煤矿安全生产建设的“煤矿安全大模型研究与应用”和“安全生产标准化智能信息管理系统二期”；又有帮助生产管理的“煤矿企业生产技术管理系统”和“煤矿生产计划及调度系统”；既有基于煤矿井下无人少人的“智慧矿山－井下无人值守机器人系统研究与应用”，又有科研成果转化为新质生产力的鲜活例证，打造的全国首个“基于煤化工安全生产管控体系的安全环保智慧管控平台”正式上线使用；开发的“陕西煤业安全生产标准化动态达标信息系统”科技成果达到国际领先水平；自主研发的10个项目成功入选2024年陕西省重点新产品开发项目。
      从严从紧用好资金链，必须管好预算这个“总开关”。该公司立足市场，在用过“紧日子”思想过“好日子”的总方针指导下，加快推进预算考核一体化改革，强化预算管理，坚持以强有力的绩效管理体系作支撑，更好推动各部门、大区“习惯过紧日子”。为夯实预算一体化管理闭环模式，该公司实行区域一体化管理，实行目标任务区域化管理，并将重要指标分解到季度，安排财务人员逐区深入项目一线，实时汇聚项目预结算情况，并将应收账款回款情况纳入重点管理事项，确保每一笔资金从预算安排到支付使用全过程一目了然。其中，针对偏离使用方向、项目交付推迟、应收账款延期的项目，都被亮灯预警。
      据悉，在预算一体化管理闭环模式下，该公司通过绩效考核，将重要指标纳入季度、月度重点考核指标，确保预算、过程控制、指标考核“无缝”衔接，实现了经营过程中，绩效监控“预警”机制，发挥“指挥棒”作用，既有顺向环环相扣的控制机制，也有动态可追溯的反馈机制，实现了“无项目不预算、无预算不支出”以及“花钱必问效，无效必问责”，不断提高资金使用效益，强化企业资金统筹。
      “四季度”冲锋号已经响起，智引公司将继续唱响“实干”主旋律，紧盯全年目标任务，抢抓数字化发展新机遇，不断促进5G+工业互联网的融合发展，助力行业数智化转型高质量发展。（刘皓东）