“产品置换协议签了！”
      “运输价格谈下来了！”
      “贸易新业务谈好了！”
      ......
      今年，华山营销公司始终聚焦“降本增效”工作目标，坚持一切成本皆可控，深挖内潜，推动多元化经营，合力打好降本增效持久战。
      “一月一跟踪、一月一反馈”，降本增效工作机制快速建立；从非经营性费用压降到鼓励职工修旧利废；从应收账款清理到新业务市场拓展……

      开展专题工作会，定期分析预警对应收账款，定期通报高风险户、重点关注户、异常户，协调解决“两金”压降中遇到的困难和瓶颈。逐户明确回款计划，倒排任务节点，严控重大风险增量，减少货款回收周期，进一步加大对应收账款回收工作力度。每月召开销售会议，监控产品区域流向，科学调整客户结构，坚持“当月货款当月清、应收账款按月降”。
      华山营销公司粉煤灰运营中心主动求变，以“创新生产+销售+服务”思维，完成了成品散装仓卸料锥体技术的改造，有效节约装车时间7分钟，提速47%，显著提升客户装车体验，进一步加强服务属性，以实际行动用“营销”思维抓“生产”。
      华山营销公司不断自我加压，牢固树立大局意识、长远意识，严格按照“合法合规、内部优先、互利互惠”的市场化原则，强化内部协作，提高工作效能，加快构建协同共享的内部协作新格局。同时积极探索新产品及贸易业务，充分利用市场调研、同行业交流学习，了解市场布局，调整营销渠道，拓宽业务品种，下好新品“先手棋”，为固废新品投入市场提供有效支撑。
      深挖生产成本潜力，优化粉磨程序，加强质量监管，将满足二级灰标准的粉煤灰直接入库，极大降低了生产成本。
      管控“十项费用”，控制预算审批，压减非生产性支出，抓好开源节流，用科学的管理制度从源头控制费用开支。截至目前，十项费用压降成果显著，每月压降结果高出指标20%。
      用实际行动把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，树立绿色发展理念，将降本增效理念深入到企业每位职工心里。增强成本意识，优化资源配置，深挖节能潜力，协同增创效益，多点发力为建材科技公司高质量发展贡献“华山营销”力量。