10月10日，陕西建材科技公司财务总监周燕芳一行到黄陵新材公司对财务管理工作进行调研指导。该公司领导班子成员及相关部门负责人陪同调研。

      在现场，周燕芳深入项目施工地，了解了项目各单体工程建设进度，并详细询问了项目建设推进过程中存在的实际困难和问题，针对性地提出了解决意见建议。
      座谈会上，该公司围绕项目手续办理批复情况、招标及合同签订完成情况、工程建设成本费用、工程建设进度情况及需要解决的问题等方面进行了汇报。周燕芳在听取汇报工作后给予了充分肯定，并鼓励该公司要以高度的使命感和责任感，在保质量、保安全的前提下，抢抓施工黄金期，争取项目早日竣工。她指出，一是要攻坚克难，根据现场实际情况，建立工程进度计划甘特图，对土建工程、机电安装等各项重点工作细化任务分解，明确时间节点，使工程进度协调有序地达到预期目标。二是要强化风险管控能力，着重抓好对资金风险、合同履约风险的提前预判和合理规避。三是要认真研判市场形势，持续抢抓市场机遇并针对性制定销售策略及推广方式，提升产品市场竞争力。四是要盘活项目现金流管理，综合运用多种方式，不断创新资产管理理念和方法，有效降低项目建设成本。
      黄陵新材公司表示，将以此次调研指导工作为契机，按照精致、细致、极致的工作要求，进一步优化压缩投资，深化预算全过程管控，严格控制概算支出。同时继续紧盯项目建设目标、统筹安排好各阶段计划，开足马力、奋力冲刺，加快推进工程建设进度，确保项目早日发挥效益。（焦婉妍）