10月15日，陕西建材科技公司聚焦落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，召开2024年三季度经济运行分析会暨重点项目推进会，公司领导班子成员、准高级管理人员、机关中层管理人员、所属单位党政负责人及分管生产、经营工作领导等有关人员参加会议。

      会议通报了公司整体经营业绩完成情况，逐一梳理所属生产经营单位前三季度的盈亏与成本执行情况，分析各单位存在问题，并结合降本增效、治亏创效工作的开展情况对四季度工作提出建议。
      会上，7家经营类单位、5家项目建设类单位围绕实现全年目标任务和落实八个专项工作，进行总结分析，明晰了当前存在的短板和不足，重点就如何攻坚克难实现全年任务目标，以及2025年工作计划进行了汇报。包联领导对各单位汇报进行了点评，既肯定了工作亮点，也指出了存在的问题，同时结合各自分管工作，围绕经营提质增效、项目建设进度等方面，提出了全年封盘工作的具体要求。现场还对各单位及机关各部门工作满意度进行了线上测评。
      会议最后，公司副总经理杜永康对照公司总体目标，逐项进行复盘，系统梳理公司经营现状与目标差距，进一步分析原因、分解目标，对四季度的工作提出具体要求。一是明确目标任务，压实主体责任，充分发挥主观能动性，提升管理效能，冲破市场困境，确保实现全年经营目标。二是压茬推进年度重点工作，将改革深化提升行动与“三定”工作紧密结合，打造“三支铁军”，创建一流企业。三是强化科技为经营赋能，让“知产”变为“资产”，为打造新质生产力持续发力蓄能。四是统筹推进项目进度，严把工程质量关，协调组织好集团内部协作的工程建设相关事宜。五是紧盯2024年目标任务，提前谋划2025年工作安排，为圆满完成任期目标任务夯实基础。（廖梦洋）