物贸公司坚持“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作导向，用好“四种经营理念”，以降本增效、干事创业为着力点，为“决胜四季度”完成全年目标任务筑牢坚实基础。

       物贸公司紧紧围绕建材科技公司近期会议精神，在学习中践行初心使命；强化新时代“物贸人”脚踏实地、奋发有为的工作担当；铸就心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的工作作风。将最新时政热点与当前企业形势深度结合，持续增强学习的针对性和时效性，突出“关键少数”立标打样、表率示范作用，引领干部职工学思践悟、担当作为，充分激发广大干部职工干事创业的精气神，切实把理论学习贯穿到各项工作当中。
      四季度以来，物贸公司积极应对市场挑战，聚焦主责主业，围绕市场拓展、采购、销售、安全风险等方面实施精细管理，制定治亏减亏举措，深入推进降本增效，经营态势持续向好。一是以例会讨论的形式，梳理剖析市场需求，督促各部门迅速落实刚性降本措施，将降本工作纳入绩效考核体系，动态跟踪降本推进状况。二是坚持多维度对标，与主流市场、内部单位、行业标杆企业等对标看齐，构建全员关注采、销价格与质量，全过程分析评判采购、销售的高效运营机制。三是依据市场需求和变化实施差异化管控，优化采购及销售渠道建设，适时调整经营策略，有效规避市场风险，实现降本增效目标。四是在企业内部广泛宣传节能意识，激励干部职工从点滴小事做起，节约水电、纸张等资源。凭借一系列有力举措以及多方的努力，中铁十二局顺利收回款项 800 余万元。此举极大地降低了物贸公司的应收账款额度，显著削减了经营风险，为该公司的降本增效工作作出了重要贡献。
      道阻且长，行则必至。物贸公司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在攻坚克难、敢闯敢干中开辟新路径。时刻保持“锲而不舍”的精神状态，不断创新经营管理模式，深挖降本潜力，常态化推进增效举措，加速推进重点工作与项目进度，为年末各项收尾和总结工作妥善布局，上下一心，共同努力，立足本岗本职为企业贡献力量。（邓菲）