今年以来，韩城昇隆公司坚持以项目建设为核心，聚焦安全管理、工期控制，有效控制建设支出与“十项费用”，确保项目建设按期保质推进，为尽快进入生产经营期、实现目标利润奠定良好基础，以高质量降本增效工作助力企业高质量发展。

      面对工期紧、任务重、资金有限的难题，该公司以《降本增效方案》为总路线，将指标压实到各部门，聚焦控制“十项费用”、建设支出，严控项目建设期总体支出，集中优势资源保障关键环节建设。围绕非生产性支出控制，该公司对业务招待费、车辆管理费、日常办公费用、差旅费用等加强管理，严把审批关、注重性价比，截至目前，本年度“十项费用”未超出陕西建材科技公司下发的压降标准。围绕工程建设支出，该公司严格按照《招投标管理制度》开展工程建设招标、采购各类设备，以“货比三家”实现“优中选优”，在保障质量的前提下降低开支，推动项目高质量建设。
      随着项目建设进入爬坡赶路的关键期，该公司通过科学组织、优化设计等多种方式，在质量上做“加法”，在工期上做“减法”，实现有限资源高效利用。坚决把牢项目建设安全关，全面梳理现场作业风险点，对吊装作业、高处作业等重点环节强化监管，以“销号式”管理倒逼整改落实，压实各方安全生产责任，确保安全形势总体稳定向好，保证项目建设各项工作有效开展；根据项目建设总进度计划，加强对重要节点的控制，通过召开工程部专题例会，定期梳理工程难点，制定赶工措施，采取优化设计、交叉作业等方式，降低工程总体造价、确保工序紧密衔接，全力推进项目早建成早投产早见效。
      为实现由项目建设期到生产经营期的顺利过渡，确保企业产销平衡，该公司提前布局市场销售，围绕原材料供应、产品应用场景、客户积累等开展工作，下好先手棋、打好主动仗。与陕钢集团加强沟通协商，配合陕西建材科技公司矿粉“统采统销”的平台战略，确保未来钢渣、矿渣稳定供应；发挥产学研协同机制作用，探索钢铁渣粉新的工业化应用场景，打开钢铁渣粉产品销路；对韩城周边商混企业和潜在客户进行调研，提前储备前期客户，签订采购意向协议，同时与龙钢集团钢渣3D打印项目达成原材料供应合作意向，以前瞻性的市场策略抢占市场先机、管控经营风险、增强企业竞争实力。（朱泽明）