10月23日下午，陕煤集团副总经理杜平带领企业管理部、战略发展部、财务资产部、安全环保监察部相关人员到公司调研督导稳增长、生产经营及专项工作开展情况。公司领导班子成员、机关各部门及所属企业负责人、相关业务工作人员参加会议。

      会上，调研督导组首先详细了解了公司前三季度和10月份1-21日生产经营工作情况，重点听取了稳增长、采购、销售、亏损企业治理、盘活存量等专项工作汇报，深入剖析当前存在短板不足，就当前亟待解决的问题和解决措施进行交流探讨。
      结合集团稳增长工作部署和公司当前生产经营情况，杜平要求，一要重视经营风险管控，促进效益“稳增长”。抓住建材“量、价”核心，合理优化物资采购价格，以产品“稳量稳价”原则聚合战略合作企业、集团内部协作及外部市场优质客户资源。要沿着固废产业发展方向，扎实做好4个重点项目，确保当年投产当年达效、扩大效益增量、推进研发技术输出；有效挖掘“榆林市工业固废监管交易信息平台”建设等项目潜力，打造符合企业的商业运作模式，创造更多经营价值。二要完善夯实责任，全力抓好安全环保工作。在严格按照集团公司要求开展“三定”工作的同时，要同步完善、强化安全环保责任制落实，时刻树牢底线红线意识、持续优化制度体系建设，做到责任落实到位、风险管控到位、隐患整改到位。三要强化亏损企业治理，抓好四季度生产经营工作。紧抓当前黄金期，聚焦集团战略发展寻求有效资源，精准掌握潜在客户传统建材产品需求量情况，做到“存量合理分配、牢牢掌握增量”；要加大力度稳生产、拓市场，全面止亏治亏，做好冬季产品库存储备及明年年初产品输出准备，推动实现效益再提升。四要盘活企业存量资产，优化管理增效能。从集团公司战略方向和建材科技自身发展的实际出发，充分考量成本管控、企业管理等因素，对闲置资产进行有效盘活，为企业发展“增效益”。
      公司党委书记、董事长、总经理周红表示，在集团公司的支持和引导下，将积极面对企业当前面临的机遇和挑战，高质高效推进固废项目建设，精准寻求企业效益增长点，奋力实现年度生产经营目标。
      会上，调研督导组成员结合公司稳增长、生产经营和各专项工作开展情况，给予了指导性意见建议。（白岚）