10月30日，陕西建材科技公司召开2024年度销售工作例会，公司副总经理王琦出席会议并进行现场点评。富平公司、华山营销公司、陕煤新材公司、神木恒稳公司、物贸公司、智引公司以及陕渝建材公司等相关负责人参加会议。

      会上，富平公司、华山营销公司、陕煤新材公司、神木恒稳公司、物贸公司、智引公司、陕渝建材公司就2024年销售工作完成情况、存在问题、改进措施、四季度经营目标、下一步努力方向以及2025年销售计划等六个方面进行了汇报。
      就着力抓好近期销售工作，王琦指出，必须坚持以销定产、以效定产、以现定销，并提出了六点指导性意见和建议，一是要以市场为导向，准确把握市场脉搏。持续加强市场调研，密切关注市场行情，明确各个区域的销售政策、客户需求等，建立“树状图”，及时调整营销策略，提升市场应对敏感度；二是要创新营销思路，转变销售模式。加大内外部市场开拓力度，以优质服务、过硬品牌抢占市场先机，在发展上找对策、求突破、防风险、破难题，并狠抓团队建设，在激烈市场竞争中立足，为企业高效运行提供保障；三是要提高对资源盘活重要性的认识，制定切实可靠的实施方案，定期对资源使用情况进行摸底，同时严格管控和优化销售渠道，以问题为导向，以效益评价为标准，强化基础工作，优化客户群储备和供应链管理；四是要密切产销联系。各兄弟单位要及时掌握产品和销售情况，互通有无，建立常态化沟通机制，形成有效联动，达到资源共享、信息共通、合作共赢的目的；五是要加大产品“线上+线下”宣传和营销力度，通过公司微信公众号、抖音、客户走访等多渠道，提升市场竞争力和品牌影响力，推进品牌建设，助力提质增效工作再上新台阶。
      各单位要深刻分析当前及今后销售工作面临的形势，明确工作目标任务，以更加精准的市场分析、更加灵活的营销策略，改变“画地为牢”的思想观念，推动精细化管理向纵深发展，为顺利完成全年销售任务贡献力量。（刘宁）