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“学思想、谋方向、出实招、见实效,2025我们怎么干”研讨材料展播(六)

发布日期:2024-11-04     信息来源: 1     作者:     浏览数:60    分享到:

凝心聚力 精细管理 助推企业高质量发展
公司财务总监 周燕芳

      根据公司党委安排,我认真学习了党的二十届三中全会精神,聚焦陕煤集团重点工作部署及公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针,围绕“学思想,谋方向,出实招,见实效,2025年怎么干”研讨主题,我认为从自身寻突破、谋发展,凝心聚力、精细管理是源头活水。通过认真总结2024年工作,部署2025年具体工作,现做如下分享发言。
      一、健全风险管理体系,筑牢安全底线
      一是坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,秉持“安全是企业生命之本,安全是企业最大效益”,通过领导保障、风险和设备管理、安全培训等强化过程安全管理,提升全员的安全意识、知识和技能。二是持续优化应收账款管理,将降低应收账款作为2025年的重要任务,制定考核办法,明确未收款项的考核标准,严格执行奖惩制度。三是加强财务基础管理,提高财务人员专业技能和风险防范意识,确保财务活动的规范性和有序性,为企业持续发展打下坚实基础。
      二、狠抓精益生产管理,实施专业管控
      充分研判市场,细化产量,做到“以日保周、以周保月、以月保年”。紧抓“优管理、降成本”,聚力提升生产经营质效深化落实“全面预算、人员工效、绩效考核”等成本管控体系,针对产能释放、生产组织、项目运营、科技创新等关键核心明确降本增效措施。合理安排检修周期,加强检修质量管理,及时解决影响生产系统长周期满负荷运行瓶颈问题,开展专业化疑难问题研究,探索设备全生命周期管理,由计划性检修向预防性检修延伸。从原料配比、产品综合能耗、设备运转率等方面强化生产要素管理,激励一线职工在技术研发、小改小革、节能降耗上自主创新、创造效能。
      三、深化机制体制改革,激发经营活力
      充分用好考核“指挥棒”,全面用活“360度绩效考核法”,适时调整关键指标考核占比,持续优化管理链条,全面激发员工安全生产、创新创效源动力。建立“岗位+绩效”的市场化薪酬体系,实行“以岗定薪”差异化分配机制,薪酬激励进一步向生产一线、科研技术岗位倾斜。用好人才第一资源,着力打造优秀干部队伍、技术精英队伍、攻坚克难职工队伍“三支铁军”,发挥领导干部“头雁效应”,找准制约发展的关键症结,用“措施清单”化解“问题清单”,从根本上实现提质增效。
      四、细化资金管控措施,统筹资金创效
      探索新型融资模式优化有息负债结构,争取银行授信,储备融资渠道。引入存量资金竞价机制,办理低息贷款置换高息贷款,银行存款与各类票据使用差异化定价政策,腾挪间歇资金创造价值,进一步降低财务费用,保证项目贷款本息按时偿还。紧盯国家各类有利于公司发展的新政策、新补助、新奖励,做到应享尽享。
      五、深化战略成本管理,实现精管细控
      树立“大成本”管控意识,积极推进“产供销”全链条成本管控,从财务成本、采购环节、生产环节、销售环节、项目建设等各环节多维度思考,从当前成本管理存在的问题入手,聚焦降本难点,疏通增效堵点,找到降低公司运营成本的新方法、新路径。通过建立预算管理体系,推动成本管控工作常态化、长效化,实现公司利润提升目标,打好生存保卫战。从生产运行、职能发挥方面制定创效导向性措施,实施过程考核,对达到历史最优值指标及特殊贡献项目进行专项激励。
      六、完善全面预算管理,实现张弛有度
      构建战略导向的全面预算管理机制,落实党建全方位融入引领生产经营,完善预算定额标准,形成全面预算报表体系。结合行业标杆、历史最优指标进行年度预算,以“跳起来摘桃子”精神自我加压,挖掘降本增效突破点。优化日成本测算机制,在原有富平公司“日计算、周通报、月分析”的基础上,面向全集团推行,让广大干部职工切实做到心中有数,清楚公司每天生产运营现状。加大预算的过程管控,定期召开全面预算分析会,分析预算实际执行与目标任务的差距,明确预算刚性,减少人为调整影响,不断增强预算的管控能力。
      七、摸清家底,加强资产管理
      加强各类资产的购置、更新改造、报废、处置、盘点、闲置资产盘活等工作,建立完善管理制度和流程,摸清家底,建档立卡,提高资产的使用效率和价值。
      存货管理方面:合理预测生产、销售数量,确定适当的库存水平。充分发挥财务资金统筹功能和采购集采优势,进一步降低采购成本。
      固定资产管理方面:完善资产清查制度,全面清查现有固定资产,核对实物和财务账载是否一致,及时发现资产的缺失、损坏或闲置情况。新建项目要严格划分各类资产,财务部门要深度参与项目验收,建立完善固定资产台账。
      无形资产管理方面:对公司的专利、商标等进行全面识别,每年进行价值评估,了解无形资产的市场价值。
      八、优化财务审批程序,提高实时管控水平
      根据影响公司运转的轻重缓急,按照“量入为出、留有余量”原则,按月召开资金平衡会。出台公司、所属生产企业及项目财务审批程序,明确职责权限及工作标准,提升运营效率。
      九、加强税务管理,防范税务风险
      密切关注国家税收政策规定及变化,通过加强对税收法规的研究和学习培训,提升财务全员的税务知识储备,提高财务人员的税务风险防控和预警能力。加大与税务机关的常态化沟通联络,落实纳税遵从下的税务筹划,持续做好税收优惠应享尽享工作。规范研发费用的归集和核算,充分利用研发费用加计扣除企业所得税优惠政策,实现降低税负目标。
      十、扎实推进财务共享,做好日常财务核算工作              
      持续推动业财融合走深走实,针对目前财务工作中的薄弱环节,组织学习会计基础工作规范、陕煤集团及公司财务管理制度等,不断提升财务人员专业能力。组织开展会计基础工作交互式检查,利用管理建议书等载体对发现的问题进行分析研判,以点带面,举一反三,不断提升财务管理效能。规范内部结算秩序,定期进行内部往来款项的核对和清算,提高内部单位之间结算的及时性和准确性。
      十一、实时跟进,完成项目财务决算工作
      密切关注各项目的进展情况,督促各项目及时、准确结算,做好完工项目财务决算资料的收集整理,详细说明项目投资成本的构成情况,对项目中的固定资产、存货等进行清查,确保资产的安全和完整。按照陕煤集团要求对项目财务决算进行审计,出具财务决算报告,适时办理资产转固。
      十二、宣讲财务知识,提升财务管理水平
      按月组织开展财务管理专项培训, 包括财务基础知识、预算管理、成本控制、财务报表分析等方面。编制包含财务术语解释、财务管理流程、常见财务问题解答等财务知识手册,方便非财务人员办理财务业务。建立财务沟通机制, 增强管理人员对财务管理的了解和参与度。
      十三、注重财务队伍建设,赋能履职尽责
      鼓励财务人员考取职称、执业资格,以考促学,不断提升专业水平和综合素养。要求财务人员深入一线了解情况,开展专项分析、对标分析,查找管理缺陷,提出改进建议和措施,准确把握公司安排部署和中心工作,全面抓好贯彻落实,在工作中做到坚持原则不动摇、执行标准不降低、贯彻落实不走样,守正创新,为公司高质量发展做出更大的贡献。

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