今年以来，赛柯瑞思公司全面贯彻落实稳增长决策部署，深入践行“四种经营理念”，矿粉销量同比增长44.87%，刷新历年以来同期销量最高纪录，用实际行动交出生产经营的“硬核答卷”。

      “截至10月底，矿粉制造成本较年初预算下降22.31%，期间费用较年初下降22.75%，修旧利废项目节支费用28.16万元，磨机台时控制在95t/h以上、设备运转率达到80%以上。”在该公司10月份月度例会上，就相关经营数据进行了通报。
      该公司将“降本提质增效”作为第一要务，牢固树立“产供销”一体化工序成本协同管理理念，对成本管控环节中存在的问题逐一进行“把脉问诊”，将成本核算和精益化管理渗透到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等各方面，贯穿采购、生产、销售全过程。设专人在线统计气耗、电耗、台时等数据，每天对各装置当天用能数据进行环比变化分析，聚焦外进实物量的源头增量监控，发现用能异常迅速做出处置，对全厂能源消耗做到了集中管控；同时聚焦成本管理，实行统一领导、归口、分级管理体制，按期开展成本分析，做到“稳”中有进、“降”有举措，提升企业盈利空间，多点发力实现了设备连续稳定运行、产品质量和经营效益提升。
      面对市场、行业压力，该公司紧盯“稳增长”目标要求，多措并举打好稳量保供攻坚战。为突破因传统运输导致产品销售市场“半径”桎梏，提高市场占有率，该公司积极探索的物流新模式，通过装运技改和物流资源整合，创新开通了“公铁联运”新路径，具备了整体运营省内矿渣微粉市场的能力；以攻关原材料紧缺危机为契机，顺势开通了川陕晋矿粉铁运专列，并利用成都、西安铁路中转库协同作战，实现了矿渣粉产品多省市、多路局转运，多维应对市场变化，增强企业市场竞争力。截至11月中旬，该公司完成公铁联运及铁路发运量约20万吨，新增8家重点客户，先后中标陕西铜川凤凰建材有限公司、铜川海螺新材料有限公司、陕西恒盛混凝土集团矿粉联采等招投标底，新增销量1.2万吨，成功增加了客户群体、营收及企业效益，实现了“量效双增”目标，全力筑牢稳量保供“防护墙”。
      该公司紧抓陕煤集团围绕“七大板块”培育7家主板上市企业的有利时机，紧紧围绕“新三板基础层——新三板创新层——北交所IPO”的上市目标聚力奋斗，于2024年3月7日正式在新三板挂牌，企业进入高质量发展新阶段。
      针对上市公司各项经营指标的更高要求，该公司系统谋划部署，确定了“南拓北进，两极驱动”的发展战略，突出“拓销量、增营收”重点，把岭南市场划分为区域、水泥厂、成都铁运和工程项目四大营销板块，扩大销售半径和销货渠道，把扩大代加工厂规模及加大铁路发运作为岭北市场销量的增长点，岭南、岭北市场协同作战，统筹调度资源和客户需求，实现了北资源、南调度的高效运作；同时，加快资源整合步伐，锚定水泥厂和4A级商混企业等下游重点目标客户，在扩大矿粉代加工厂模式的基础上，主动衔接、洽谈山西建邦集团、高义钢铁集团、晋南钢铁集团、山西诚昆建等矿渣粉企业，达成长期战略合作和长效沟通机制共识，积极引导矿渣粉行业良性发展，体现国企担当，为企业做大做强固废利用产业注入源源不断的内生动力。（袁雅婷）