今年来，黄陵公司紧紧围绕党建引领赋能“四个树标”专项工作，提振精气神、铆足实干劲，围绕“两利六率”结果导向，明确“吨水泥配料成本降10元、运行成本降5元”工作目标，层层分解任务并分阶段实施，切实提高企业经营管理水平，实现降本增效。

      为加快推动精细化管理落实落地，该公司通过总经理办公会、班前会对各项节能增效措施进行学习宣贯和安排部署，增强全员忧患意识和责任感。以“管理提升和转型发展年”为抓手，紧扣全年任务目标，结合实际，从电耗、材料消耗、生产运行成本等方面，实施10余项降本增效措施，定期召开设备操作讨论会，鼓励职工为节能增效出谋划策，提出合理化建议，持续抓好产销协调、严格落实避峰抢谷、工艺参数调整等策略。截至10月，水泥台时产量同比提高0.52%，原材料成本同比降低3.1元/吨，十项费用同比下降19.91万元，全员一条心、拧成一股绳，企业创新创效、节支降耗成效显著。
      他山之石，可以攻玉。该公司坚持打破“等靠要”思想，每月根据指标总结分析查找“对标”差距，组织青年积极“走出去”，学习兄弟单位生产管理模式、生产管理方法、班组运行、班组管理等情况，在项目援建与对标交流中学习借鉴设备自修自检等降耗经验，有的放矢提升青年技能，为完成各项攻坚任务打牢专业基石。持续提振精气神，结合“学思想、谋方向、出实招、见实效，2025怎么干”主题研讨，该公司班子成员全面回顾今年成绩，系统谋划明年工作，党员干部紧密联系自身工作，谈问题、谈思路，各抒己见、畅所欲言，进一步统一思想，凝聚共识。
      为最大程度实现产销协同，该公司班子成员率先垂范，实地走访客户，进一步了解产品市场动向及客户具体需求，针对性开展原因诊断分析，及时回应用户诉求，全力做好销售服务工作。深入了解惠企政策，积极与政府部门对接，争取到各项补贴26.67万元。同时深耕“算账”文化，从源头降低原燃材料及各项物资生产采购成本，细化日常管控措施，实时跟踪配件领取、回收情况，坚持“复用不领新、自修不外委”，持续盘活低效、闲置资产，从细从实做好生产全流程降本增效，切实打好节约战，把好经营关，多点发力奏响增值增效“最强音”。（许鸿飞 张堃）