夯基础、强队伍、促融合……今年，陕西建材科技公司把党建引领摆在更加突出的位置，立足企业实际坚持强化思想建设、做实基础管理、促进生产经营统筹发力，让“党建红”的旗帜始终飘扬在企业高质量发展的最前沿。

      “立足公司实际，围绕此次‘学思想、谋方向、出实招、见实效，2025怎么干’研讨主题，明年的工作设想是……”在公司中心组学习专题会上，中心组成员正结合企业实际，围绕主题开展研讨。
      公司将思想引领作为干事创业的重要基础，在严格落实“第一议题”制度，严肃党内政治生活的基础上，以提升学习成效，促进成果转化为导向，不断扩充学习内容，丰富学习形式，全力构建横向到边，纵向到底的立体式学习格局。
      同时用好“线上+线下”学习平台，开展理论学习“联合讲堂”……通过发挥特色学习载体优势，全面提升学习成效，推进实践转化，为企业高质量发展进一步统一思想、凝聚共识。
      公司锚定“党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力”工作理念，坚持在责任落实上下功夫，立足党建责任“八级清单”落实，强化“月、季、半年、年度”四级考核机制，做到以刚性约束强力夯实党建工作根基。与此同时，以一线为重点，支部为核心，不断加强基层党支部标准化、规范化建设，立足提升党组织书记、副书记履职能力和党务工作者专业水平，以“考核+培训+对标”统筹发力建强党务人员队伍，开展“党组织书记、分管党建专职党组织副书记”两级述职考核全面提升工作本领水平；围绕“讲业务、讲案例、讲体会、讲经验”常态化开展“党务工作我来讲”“党组织书记讲党课”等助力基层党组织各项工作高标准、高质量开展。
      “为了提升党支部工作成效，原料车间党支部和烧成车间党支部开展了‘党建提升结对攻坚30天积分PK赛’，在互促共进中提升工作质效。”富平公司烧成车间党支部书记杨国奇说道。
      公司将党建工作的落脚点与生产经营的中心点相结合，紧扣“治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控”四个树标专项工作要求，坚持量化任务、明确考核体系，以“清单化”管理逐条推进各项工作落实落地。
      结合企业实际，公司将打造“三支铁军”与项目援建相结合，由“关键少数”带头挂帅，带领技术骨干前往固废项目开展建设攻坚，引导青年职工在磨炼中增长才干，打通职工队伍“内循环”，实现“流动式创收”；富平公司以党建结对帮带互动为契机，通过技术比武、技术交流等，集中开展党员项目攻关、科技创新，先后完成窑尾氧含量排放综合治理、1#回转窑F13风机改造等多个攻关项目，为企业降本、提质、增效提供保障；智引公司第一党支部以“科技先锋”为核心开展品牌典型案例创建，完成了包括一种基于欧氏距离及图拉普拉斯矩阵强约束的自适应多视图聚类算法的5G矿井下定位方法等17项发明专利，让科技创新“软实力”成为企业发展的“硬支撑”。（郭光宇）