聚焦全面落实集团公司“稳增长”要求，紧扣“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，聚力打造“三支铁军”，围绕决战决胜全年目标，谋篇布局2025，12月2日，陕西建材科技公司召开专题会议，为统筹推进各项工作明晰方向、落实举措。公司党委书记、董事长、总经理周红出席会议并作动员讲话，公司领导班子成员，机关各部门负责人、西安片区基层单位主要领导现场参加会议，其他单位领导班子成员参加视频会议。

      会上，周红围绕集团“稳增长”目标，精准分析当前行业形势，牢牢把握公司生产经营实际，在讲话中指出，要坚持以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为指引 ，以“五个新突破”“七个全面深化”举措为抓手，优化工作机制。一是协同并进抓实稳增长。抓住“稳与进”，注重“量与质”，通过研发除铬剂、注浆材料等新产品寻求利润增长点；各生产单位要发挥产能优势，优化生产流程，处理好生产与销售的关系；聚力压实工作责任，机关各部门要在协同发力、强化考核中推动创新创效，凝聚合力为集团公司发展贡献力量。二是持续用力降本增效。要深化落实“四种经营理念”，建立“四位一体”大成本管控体系，构建“公司—各生产中心—车间岗位”“三位一体”的流程化成本分级管控体系；依托全面预算管理、内部市场化等模式，压降非生产性费用开支，深化“产供销”链条，建成“量、价、质、本、利”的大数据工效合一体系，推动降本增效数字化管控，做到生产经营全过程优化、全链条创效、全要素降本增效。三是高效推进项目建设。紧盯神木、韩城、黄陵固废综合利用项目建设，确保按期投产，以加快推进固废“工艺包”复制粘贴实现技术成果转化，以发挥5G人才、技术优势着力开展固废项目智能化平台建设，同时通过深化校企合作充分发挥人才、技术、设备优势，以高质量科技研发推动固废产业高质量发展。四是技融双驱，科技创新。践行科技成果团队“自主激励分配、成果收益分成”的人才激励机制，通过薪酬体制改革，吸引、留住高端科研人才，全方位调动工作积极性，提升科技创新成果的“量与质”，确保以科技创新集中解决制约企业高质量发展的技术难题。五是坚守底线，细化安全管理。紧抓年终岁末关键时刻，领导干部要以身作则，同时要落实全员安全责任制，坚决将“严、细、实”贯穿安全管理全过程，强化风险辨识，细化风险防控措施，将安全管理延伸到末梢环节，确保安全生产形势持续向好。六是强基固本，深化党建引领。落实领导班子成员“一岗双责”，夯实党组织抓党建“八级”责任清单，确保管党治党责任落实落地；推行重实干、重实绩、重担当的用人导向，通过建立“清单式”知责明责、“精准化”履责督责、“严肃化”问责追责的责任落实体系推进监督有效贯通，引导践行务实工作作风，为全面完成年度目标任务，开局2025凝聚共识、提供保障。
      据悉，此次会议的召开以鲜明的导向、扎实的举措，引导广大干部职工树立了攻坚之心、激扬了实干之力、凝聚了干事之魂，为公司冲刺全年各项任务目标筑牢了根基。会上，各分管领导就近期重点工作进行了细化部署。（郭光宇）