2025年赛柯瑞思公司将坚决贯彻落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，全面实施“六大工程”，确保全年各项目标任务顺利完成。一是扎实推进实干激励工程。按照“责、权、利”相匹配原则，建立以工作业绩、企业效益和工资收益相匹配的薪酬考核模式，激活干事创业工作热情。二是扎实推进市场倍增工程。深化“有利润的销售、有现金流的销售”策略，全面改革销售定价模式，实施阶梯定价，培育新兴市场，激活市场增量，优化“代加工”模式，完善省内外“铁运”营销网络，拓展域外市场。三是扎实推进产能释放工程。坚持以产定销，逐步扩大直供优质客户数量，稳定销售“基本盘”。加强与上下游产业的交流沟通，努力解决痛点问题。以新产品开发为牵引，推动产能充分释放。四是扎实推进管理提质工程。守住“合规管理+风险管控”工作底线，进一步完善管理制度体系。做好资金统筹，提高资金运行效率。守牢安全环保红线，以设备管理精细化、运行高效化为抓手，推动生产运行质效提升。五是扎实推进降本增效工程。树立全员成本意识，实施全流程“对标管理+成本管控”，多措并举确保“完全成本下降5%、电耗和气耗各下降10%、采购成本下降10%、非生产性支出下降5%”目标的实现。六是扎实推进素质提升工程。加快“三支铁军”成长，实施管理人员轮岗、开展首席技师评选等，打通“管理与技术”双序列晋升通道，做到事业留人、感情留人、待遇留人。
      赛柯瑞思公司将以新三板挂牌为契机，持续增强企业发展业绩为目标，坚定不移围绕企业北交所IPO上市发展目标，补短板、强弱项，排除一切干扰，实现跨越式发展。一是要加快实现对陕西区域钢铁固废资源的全消纳和高价值利用，持续增强企业创效能力；二是加快股权并购和定向增发进程，充分利用赛柯瑞思公司新三板挂牌进入资本市场优势，为企业做优做强做大固废综合利用产业赋能；三是要紧抓项目建设机遇，加快推进钢渣再利用和管带机、大棚建设项目，通过“换道超车”增加新的利润点和市场竞争力；四是将积极探索薪酬改革新模式，进一步提高一线职工和管理干部工资待遇，并逐步取消领导班子年薪制，缩小薪酬差距，通过股权激励和全员持股等方式，实现企业整体绩效激励，进一步提升发展动能。
      2025年赛柯瑞思公司将坚持以强基础、补短板，抓规范、提质效，创品牌、促发展为抓手，重引领严监督强服务，推动公司转型发展提质增效。一是强基础、补短板。健全学习贯彻党的创新理论制度，聚焦“三会一课”制度落实，持续推进抓党建“五级”责任清单，推动亏损治理、多方位多角度市场拓展、项目建设等各项重点任务落实落地。二是抓规范、提质效。按照“三个一”工作法，提升基层组织建设质效。完善中层管理人员考核评价办法，加强“一把手”和领导班子监督，做实对重点领域和关键岗位党员、干部的警示教育。注重从有突出贡献人才和业务骨干中发展党员。持续加强舆情管控，进一步健全优化舆情管控联动机制，强化网格化管控模式，共同处置舆情。三是创品牌、促发展。深化党支部品牌创建。提升新闻宣传策划水平，加强形势任务教育，营造浓厚发展氛围。常态化开展工会“十项实事”及文体活动。
      围绕“2025年怎么干”，赛柯瑞思公司将持续深化拓展“三个年”活动，深入落实“四种经营理念”，致力于将钢渣项目作为促进企业转型发展的重要支撑，用科研攻关占领企业高质量发展的高地。一是领导班子要团结一心，以上率下，坚定信念。以党的二十大精神、党的二十届三中全会精神为指引，贯彻践行“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作理念，积极打造“三支铁军”，团结带领广大干部职工克服困难，迎来春天；二是要“在危机中育先机，于变局中开新局”，全力以赴促进钢渣粉项目落地见效开花，打造具有行业示范意义的钢渣粉综合利用项目；三是要强化科技研发弱项，不断提高企业科研门槛及行业门槛，努力占领固废行业示范引领的高地；四是积极申报钢渣制砂专利，实现企业发展“硬实力”与“软实力”同步增强；五是持续加强做好安全环保、服务职工等各项工作，凝聚发展合力，为企业在优胜劣汰残酷市场竞争中做好背书。
      2025年赛柯瑞思公司将深耕工业固废资源综合再利用，积极打造陕西矿渣微粉上游原材料、中游生产服务、下游客户端的“三游”全产业链融合体系。一是紧紧围绕“四统一”资源整合目标，加大对区域内钢厂固废资源整合处置能力及钢渣固废的研发利用，形成完整的钢铁固废利用生态链，逐步完成对晋南区域剩余钢铁固废的收集整合，最终形成能在陕西处置钢铁固废资源500万吨规模的处置能力；二是持续创新代加工模式，发挥好企业固废利用品牌纽带作用，促进更多中游生产企业加入矿渣微粉供应链的计划实施和经营决策；三是加强对国有生产企业、建设单位等实体企业的资源对接，做到强强联合；四是布局以西安、成都为代表的区域中心城市，做到北有资源、南有客户，让优质资源与优质客户进行有机结合；五是通过“自营+代加工+贸易”多种经营模式探索、整合，快速实现建材科技公司在省内钢铁固废资源做大增量，实现打造陕西第一矿渣微粉销售平台的总目标；六是以“新质生产力”引领，打好物流运输和产品销售组合拳，积极探索公铁联运“长臂”优势，让岭北优质资源市场和岭南优质消费市场产生联动；抓住川渝地区作为国家战略腹地的历史性机遇，把赛柯瑞思打造成为“川渝矿粉第一品牌”；七是深化市场开发，发挥现有供应链优势，将市场布局扩大到湖北、贵州、青海、西藏等地区，为打造“陕西矿渣微粉第一销售平台”积蓄赋能。
      2025年赛柯瑞思公司将以冲击北交所为主线，以创新整合矿渣微粉上、中、下游全产业链发展为途径，通过钢渣项目带动加速，力争在国家新一轮的战略性重建机遇里实现跨越式发展。一是求真务实。将在对今年收官工作认真复盘的基础上，科学合理制定2025年生产经营、项目建设等计划，严格落实“思想实、计划实、措施实、行动实、结果实、考核实”的“五实”举措，推动各项工作任务落实落细落地；二是创新整合。通过矿渣微粉产业化整合取得行业话语权与定价权，并充分利用集团公司体系内固废多元化研发体系优势，快速复制扩张固废全产业链发展模式，进一步争取集团公司及固废企业政策上的大力支持，实现涅槃式发展；三是加强管理。将以科学发展和风险防控的实际出发，梳理、制定和完善内部管理制度，进一步明晰职责分工、完善管理流程，为企业年度目标任务实现、经营业绩不断拓展、制度体系不断完善、员工收入不断增长提质增效。