四季度是全年工作的决胜之季，更是项目建设冲刺全年目标的关键节点。龙门绿碳公司着眼于此，围绕“项目竣工验收、生产达标创效”的年度目标，全力以赴推进各项工作，确保打赢年末收官“攻坚战”。 

      该公司聚焦项目年度目标，坚持常态化开展“135工程例会”计划部署，严格执行“四有工作确认”过程检验，及时落实“1+X专项检查通知”阶段反馈，并引入“提示警示、倍数处罚机制”形成闭环考核。在实践过程中，修订并完善设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等12项工程管理制度和办法，确保所有工作按照纲领开展。此外，该公司还制定实施了“工程造价审查及结算管理办法”“投资项目后评价管理办法”，周期性进行监管单位、建设单位、施工单位、监理单位的工程复核“四方确认”，确保项目整体形象进度和投资目标能够顺利完成。截至目前，该公司项目进入设备安装调试关键期，电熔窑安装完成80%，厂前区、生产区室外工程及各单体工程已全部完工。
      该公司高度重视安全生产，秉持“思想引领”与“文化驱动”理念，全面构建严谨、完善的安全管理体系。以培训教育为重点，定期举办安全教育培训、开展安全知识竞赛、制作安全宣传手册、制定应急演练预案等，全年累计培训586人次。同时，制定了人岗相匹配的安全生产履职清单，清晰界定全员安全职责，实现了安全责任到人、到岗、到每一个工作细节的精准落实。与此同时，该公司还建立完善了安全隐患排查治理机制，定期对施工现场进行全面细致的安全检查，今年以来，累计协调处理117项工程进展中的安全问题，确保安全隐患得到有效控制和及时消除。
      面对复杂多变的市场环境，该公司放眼全局，将长期规划与短期目标相融合，精心规划企业成长路径。组建了由销售、技术和服务人员组成的联合团队，积极探索“以生产能力为导向”的销售策略和“以市场需求为驱动”的产能扩展模式，确保以更加专业、高效的服务提高市场竞争力。同时，积极对接微晶下游市场，围绕微晶产品定义定位、工艺流程、性能对比、市场剖析、产业布局等要素要点，加大项目产品推介力度，逐步建立起了产品“认可度”；大力开展品牌创建工作，制定涵盖品牌调研、战略规划、文化塑造、形象设计、传播规划、资产管理等核心内容的全面创建方案，促进产业结构优化升级，培育发展新质生产力。（白雪琳）