12月10日至12月12日，公司副总经理杜永康一行前往基层各单位开展调研指导。

    12月10日，杜永康一行在赛柯瑞思公司详细听取了该公司2024年经济运行及专项资金使用情况、2025年经营业绩指标预测及落实举措等情况汇报。她指出，一是要系统谋划。统筹推进“十四五”规划攻坚收官和 “十五五”规划谋篇布局工作，坚定不移抓好固废产业化布局，详细分析和掌握固废产业化建设现状和发展形势，为企业奋力谱写固废综合利用新篇章提供有力支撑；二是要强化管理。致力于“效率”和“效益”的双向提升，进一步落实好“三定”及“八大工程”，突出重实干、重实绩、重担当的用人导向，引导践行务实工作作风，为全面完成年度目标任务，开局2025凝聚共识、提供保障；三是要压实责任。高质量完成巡察整改工作，将整改工作融入班子队伍建设、融入生产经营的全过程，拿出务实办法、过硬举措，确保全面答好问题整改“考卷”；四是要同频共振。聚焦国家“双碳”战略目标及部署，深入落实“四种经营理念”，加快固废新项目落地，以实际行动推动企业高质量发展。
      12月11日，杜永康一行来到黄陵新材公司开展2024年度固定资产投资项目年终盘点工作，并就2025年经营业绩考核指标展开现场调研沟通。在项目现场，杜永康实地查看十月中旬以来项目建设取得的新进展、新成效，对该公司项目建设情况表示肯定。杜永康指出，一是要锚定目标不放松，各参建方要遵守前期调研所达成的共识，努力克服各类困难因素，按期完成项目建设及验收工作；二是要着力打开销售局面，黄陵新材除利用内部协作进行产品销售工作，也要主动发力寻求市场机遇，降低产销成本；三是要提前准备决算资料，对容易引起纠纷的事项进行细致盘查梳理，牢固树立“经营前置”思维，持续强化过程管理。
      12月12日，杜永康一行先后来到龙门绿碳公司、韩城昇隆公司。在龙门绿碳公司，杜永康指出一是必须强化时间管理意识，采取切实可行的措施，确保单项验收工作顺利进行，为项目的竣工验收打下坚实基础。二是应建立人员与项目的分级管理机制，形成“人员－部门－单项”责任链，确保按时保质完成项目竣工验收前的“八类验收工作”以及试生产验收和工程、财务的结算、决算。三是要把握好来年的发展大方向，细化日常管理细节，精心策划销售方案，持续优化“阶梯”销售模式，在成本控制上狠下功夫，勇于开拓营销新路径，确保高质量、高效率地完成明年既定目标。
      在韩城昇隆公司，杜永康要求，一是要结合实际情况，科学预设并提前安排明年的竣工决算时间节点，尽早转入带料试生产阶段。二是要优化施工计划，加强统筹规划，加快配套工程的建设进度，统筹工程结构施工与设备安装，加快关键单体工程进度，确保全面达成既定的产能目标，实现预期的销售利润。三是要做好2024年收官工作，提前谋划挖潜增效，通过拓展产品种类来满足市场多元需求，拓宽产品销路，推动企业增盈创收。四是要做好融资工作，保证农民工工资、主要原燃材料和设备的到位。五是在12月底前完成决算与收盘工作，完成所有验收手续。六是要切实做好岁末年初安全、环保、消防、维稳等重点工作，确保项目建设整体形势稳定向好。七是要控制工程概算，发挥好资金的杠杆撬动作用，进一步提升施工效率。（基层各单位供稿）