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杜永康一行到基层各单位调研指导工作

发布日期:2024-12-12     信息来源: 1     作者:     浏览数:1046    分享到:

      12月10日至12月12日,公司副总经理杜永康一行前往基层各单位开展调研指导。

    12月10日,杜永康一行在赛柯瑞思公司详细听取了该公司2024年经济运行及专项资金使用情况、2025年经营业绩指标预测及落实举措等情况汇报。她指出,一是要系统谋划。统筹推进“十四五”规划攻坚收官和 “十五五”规划谋篇布局工作,坚定不移抓好固废产业化布局,详细分析和掌握固废产业化建设现状和发展形势,为企业奋力谱写固废综合利用新篇章提供有力支撑;二是要强化管理。致力于“效率”和“效益”的双向提升,进一步落实好“三定”及“八大工程”,突出重实干、重实绩、重担当的用人导向,引导践行务实工作作风,为全面完成年度目标任务,开局2025凝聚共识、提供保障;三是要压实责任。高质量完成巡察整改工作,将整改工作融入班子队伍建设、融入生产经营的全过程,拿出务实办法、过硬举措,确保全面答好问题整改“考卷”;四是要同频共振。聚焦国家“双碳”战略目标及部署,深入落实“四种经营理念”,加快固废新项目落地,以实际行动推动企业高质量发展。
      12月11日,杜永康一行来到黄陵新材公司开展2024年度固定资产投资项目年终盘点工作,并就2025年经营业绩考核指标展开现场调研沟通。在项目现场,杜永康实地查看十月中旬以来项目建设取得的新进展、新成效,对该公司项目建设情况表示肯定。杜永康指出,一是要锚定目标不放松,各参建方要遵守前期调研所达成的共识,努力克服各类困难因素,按期完成项目建设及验收工作;二是要着力打开销售局面,黄陵新材除利用内部协作进行产品销售工作,也要主动发力寻求市场机遇,降低产销成本;三是要提前准备决算资料,对容易引起纠纷的事项进行细致盘查梳理,牢固树立“经营前置”思维,持续强化过程管理。
      12月12日,杜永康一行先后来到龙门绿碳公司、韩城昇隆公司。在龙门绿碳公司,杜永康指出一是必须强化时间管理意识,采取切实可行的措施,确保单项验收工作顺利进行,为项目的竣工验收打下坚实基础。二是应建立人员与项目的分级管理机制,形成“人员-部门-单项”责任链,确保按时保质完成项目竣工验收前的“八类验收工作”以及试生产验收和工程、财务的结算、决算。三是要把握好来年的发展大方向,细化日常管理细节,精心策划销售方案,持续优化“阶梯”销售模式,在成本控制上狠下功夫,勇于开拓营销新路径,确保高质量、高效率地完成明年既定目标。
      在韩城昇隆公司,杜永康要求,一是要结合实际情况,科学预设并提前安排明年的竣工决算时间节点,尽早转入带料试生产阶段。二是要优化施工计划,加强统筹规划,加快配套工程的建设进度,统筹工程结构施工与设备安装,加快关键单体工程进度,确保全面达成既定的产能目标,实现预期的销售利润。三是要做好2024年收官工作,提前谋划挖潜增效,通过拓展产品种类来满足市场多元需求,拓宽产品销路,推动企业增盈创收。四是要做好融资工作,保证农民工工资、主要原燃材料和设备的到位。五是在12月底前完成决算与收盘工作,完成所有验收手续。六是要切实做好岁末年初安全、环保、消防、维稳等重点工作,确保项目建设整体形势稳定向好。七是要控制工程概算,发挥好资金的杠杆撬动作用,进一步提升施工效率。(基层各单位供稿)

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