安全发展大如天，安全责任重如山。自“百日安全”行动开展以来，华山营销公司以全年安全“零目标”为导向，将安全隐患抓早、安全监督抓紧、安全举措抓实，全力确保企业安全平稳有序运行。

      打破“想当然”，时刻拧紧思想“弦”。该公司认真宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，中省、陕煤集团及陕西建材科技公司安全生产工作决策部署，认真学习《安全制度汇编》《环保制度汇编》《综合应急预案》等文件制度，常态化开展安全生产治本攻坚三年行动及相关安全知识测试，采取每日安全知识分享、观看安全视频、随机抽查、现场问答、大讨论等形式，对潜在的安全隐患进行全面分析辨识，做到日常宣教不断线，进一步推动安全知识入脑入心，有效提升职工安全意识和自保互保能力，构建安全生产长效机制，坚决遏制各类事故发生。四季度以来，共开展安全专题培训5次，安全知识分享70余条，观看警示教育视频14部。
      解决“真问题”，共同织密安全“网”。始终牢固树立大安全理念，不断完善“管理+标准化”安全体系建设。该公司领导班子成员带头深入基层一线开展调研，深入剖析近期典型事故案例，详细讲解作业规程和操作技巧，重点对制度建设、设施设备、作业流程等进行全面检查，与职工交流谈心、仔细列举工作场所风险点，形成与职工谈感想、听建议、解疑释惑的新模式。严格执行24小时值班值守制度，组织值班人员每天对重要岗位进行巡查，认真填写值班记录，发现问题及时处理。重点盯防薄弱环节、重点部位，密切监督各项工作开展和措施执行情况，全面消除安全隐患，确保作业过程规范、质量达标。
      跟踪“全流程”，全力堵塞管理“洞”。要求干部职工对所有环节、各个岗位进行全面排查，严禁走过场、以点带面。对发现的隐患问题和不安全行为，采取分类处理方式，现场能解决的，立即安排相关人员进行整改记录；现场不能整改的，落实责任人及整改时限，安排专人进行复查，及时跟踪整改情况，做到检查整改过程可控、可追溯。同时，对情绪不高不稳、思想有波动的人员加强监管，逐项列清单，逐条定措施，逐件去落实，以硬作风解决“真问题”，以高水平安全管理保障企业高质量发展。该公司共开展安全专项检查12次，提出整改意见5条，均已落实整改销号，实现安全闭环管理。（刘宁）