四季度以来，神木恒稳公司聚焦全年目标任务，战严寒、抢工期、赶进度，在决战决胜的关键时期，处处涌动着大干快干的热潮，“施工图”正逐步变成“实景图”。

      紧盯项目建设节点目标，该公司全面发起“冬季攻势”，排定进度管理“作战图”，坚持钢结构地面预拼装、合理统筹施工顺序等举措优化施工流程、提高施工效率。按照“周监理例会＋日工程碰头会”工作机制，动态分析研判项目关键节点，及时协调解决出现的问题。截至目前，厂前区各项工程、厂内基础生活设施施工完成100%、生产区土建工程完成95%、生产线设备安装即将完工，主要生产设备调试及中间交接验收工作稳步推进。
      同时依据设备安装进度，逐步开展设备调试及消缺工作，先后完成调试前设备问题排查、设备易损备件统计、厂内主电缆敷设、主生产设备润滑等工作，厂外气力输灰、热力系统已开始动工，扎实做好投产前各项准备工作。
      聚焦“百日安全”行动、安全治本攻坚三年行动等重点工作，该公司从宣传教育、隐患排查、责任落实等方面着手，开展针对新进员工、外协进场人员三级安全教育，围绕消防、建筑施工安全知识、设备安全操作规程等进行专项培训，确保参与率100%，筑牢全员思想“防线”。主攻作业现场薄弱环节，重点排查施工方案、特种作业人员操作证、冬季施工物资准备、高危作业、重点区域、关键设备，同时依托“人防+技防”监管模式，购置2台移动式视频监控设备、3台四合一气体检测仪，推动全过程可视监督、现场安全动态管理，全方位筑牢冬季施工“防火墙”。紧抓年终岁末关键时刻，严格落实“一岗一清单”“一人一本账”安全管理责任，以“严、细、实”工作举措和工作作风坚决守住防线底线。
      发挥援建队伍优势，该公司积极搭建企业内部学习交流及资源共享平台，突出在学中干、在干中学，以“老带新”“师带徒”技能人才培养模式赋能核心业务技能水平提升，针对岗位操作人员开展为期两周的安全、设备、工艺、质量专项培训，并编制《项目调试大纲》，从目标任务、机构职责、管理流程、调试方案等进行详细阐述，为调试生产提供坚实理论、实践经验。
      持续开展镁渣替代水泥熟料制备蒸压粉煤灰骨料试验，先后完成粉磨细度及活性激发剂对产品影响试验，持续探究养护温度对产品性能影响，修订公示《蒸压粉煤灰骨料》企业标准，参与《绿色建材评价预拌混凝土》标准的制定，多维发力助推企业高质量发展。（吕梦璠）