四季度，陕西建材科技公司紧盯岁末年终关键节点，锚定降本增效、科技创新、人才管理等重点工作，坚持以基层党组织为发力点，切实发挥党建引领作用，全力打赢决战决胜年末收官战。

      “截至10月底，矿粉制造成本较年初预算下降22.31%，期间费用较年初下降22.75%，修旧利废项目节支费用28.16万元……”在赛柯瑞思公司，一组组喜人数据让广大干部职工信心倍增。
      成绩背后是实干的缩影。公司精准洞察行业、市场形势，落实“四种经营理念”，坚持“降本就是增效”工作原则，充分发挥“关键少数”作用，党员干部带头落实落细《降本增效60条措施》，结合“一企一策”围绕集中攻关制约降本的难点堵点，富平公司制成车间党支部对2#水泥磨开展节能降耗改造，在降低能耗同时实现台时有效提升，达到国家二级能耗标准；完成2#水泥磨、2#矿渣磨选粉机永磁电机改造，利用新技术电耗降低15%；韩城昇隆公司党支部凝聚党员合力，立足项目建设实际以严控项目概算为切入点，对生产系统工艺及原料堆棚、办公楼、10KV电气室等单体工程进行优化设计，降本成效显著。
      公司聚焦推动企业转型的“发展之问”，坚持“党管干部、党管人才”原则，以搭建培养符合企业发展实际的人才架构、扩充人才蓄水池，给出了打造优秀干部、科技精英、攻坚克难职工“三支铁军”的实干之答。立足企业实际需求，以“示范引领+专项培训+实操检验”同步发力，全力提升全员专业技能和综合素养。物贸公司党总支积极构建人才选育培育机制，组织安全管理、生产经营等专项培训10余次，累计参加500余人次；黄陵公司党总支以调研明确培训课题，围绕新产品研发、洗磨品种倒换频次过高等难点，带头讲技术、谈措施、述方法、重实践，先后完成液力耦合器技改为永磁耦合器、钎焊式换热器技改为管式换热器等多个技改项目，让职工在实践中长知识、增本领、促提升。
      同时，公司将内部协作与人才培养有机融合，由生产单位党员干部带队前往项目单位进行援建，以“流动式创收+人才交流共享”双向发力打通内部协作机制，构建人才全面发展新平台。
      公司聚焦在科技创新上求突破，立足传统水泥、固废产品研发等揭榜挂帅科研项目，党员带头成立攻关小组，推动科技成果“产、学、研、用”，实现“党建红”与“科技蓝”的互融共促。
      公司坚持以市场为导向，“一种粉煤灰原灰精细化分选装置”“一种混凝土混合器”和“一种陶粒生产干燥机”等成果荣获国家实用新型专利；智引公司聚焦党建引领赋能管理创效专项工作，发挥科创人才优势，累计获得发明专利7项，实用新型专利35项，连续三年入围煤炭行业信息技术企业20强榜单；神木恒稳公司充分发挥本单位党员和项目援建党员协同优势，持续开展镁渣替代水泥熟料制备蒸压粉煤灰骨料试验，先后完成粉磨细度及活性激发剂对产品影响试验，持续探究养护温度对产品性能影响，修订《蒸压粉煤灰骨料企业标准》，参与《绿色建材评价预拌混凝土》标准的制定，企业多维发展活力十足。（郭光宇）