2024年，韩城昇隆公司坚持用“紧日子”过“好日子”，从设计优化、税收优惠、工期管理上下功夫，打通降本增效的“中梗阻”，实现降成本不降质量、增效益更增劲头的良好局面。

      为控制整体建设支出，该公司以高度的成本意识，根据实际情况，优化施工设计，在保证工程质量、设备性能的前提下，有效控制建设支出，打造高标准工程。对概算控制执行刚性约束，深入分析设计、造价、施工管理，制定《概算控制方案》，对生产系统工艺及原料堆棚、办公楼、10KV电气室、原料及成品电气室等单体工程进行优化设计；同时在施工过程中，按照实际工程量对施工进度进行审核，依据实际测量数据进行计算，严格控制设计变更，坚决避免额外支出。
      为提升施工效率，降低建设期综合成本，该公司严格控制建设工期，以总施工计划为指导，成立项目建设推进领导小组，全面负责现场施工管理，加强各参建单位之间沟通与联系，科学组织、合理安排，确保项目建设在保证质量与安全的前提下稳步推进；坚持以系统思维抓工程建设，既抓质量，更抓进度，面对工期滞后问题，与参建各方加强合作，通过采取平行作业、厂内、厂外工程同步施工，做好工程质量验收，尽最大努力节约时间成本，确保项目按期投产达效。
      为引导全体职工树立高度的成本控制意识，推动降本增效工作落地见效，该公司严格落实厉行节约相关措施，重点压降“十项费用”，严控“三公”费用支出，加强对办公设备的管理，做到“勤俭办公”。积极争取政府专项资金的支持，强化项目建设资金保障，目前已申报2025年中央预算内的节能减碳专项补贴和省国资委专项资金，已通过初审；积极对接税务及相关部门，推动税收优惠政策落地，通过与当地税务机关沟通，利用“六税两费”等相关优惠政策，节约印花税2.94万元，土地使用税3.6万元，累计减免税负6.54万元；并提前规划2025年的税收工作，认真梳理国家有关税收优惠政策，为企业积极争取税务减免。
      韩城昇隆公司将锚定2025年经营目标，继续执行降本增效各项工作举措，以高度的责任感抓好项目建设，确保项目如期竣工投产、稳定高效生产，全力以赴实现“生产稳、销售快、盈利多”。（张恺睿）