聚焦“强管理、增效益”，公司以提升财务管理水平为重点抓手，通过全面实施“财务部长委派管理”，下好管理效能提升“先手棋”，为企业转型高质量发展注入新动能。
      财务部门作为企业的关键部门，聚焦“预算、资金、成本、税务、财务”等核心要素的精益管理，如何推动各项工作高质高效开展至关重要。实施“财务部长委派管理”，是公司坚持以效益为中心，服务发展大局，建立健全内部管控机制，严控经营风险、财务风险，保障企业经营效益的有力举措。公司坚持制度先行，结合实际制定下发了《财务部长委派管理实施办法》，从委派方式、任职资格、职责权限、责任义务、聘任考核等方面明确了标准，细化了要求，从制度层面搭建“人才准入、统一管理、权责明晰、考评有度”的工作机制，为精准化选人、精益化工作夯实了根基，确保委派工作有理有据，有章可循。坚持实干为要，通过财务部长委派工作的开展，有效引导委派人员认真落实“负责制+管理制”相结合的责任体系，严格履行“核算+监督”双重工作职责，自觉在财务管理、会计核算、预算管理等工作中担当作为，同时强化了公司对所属企业财务工作的高效监督，促进日常经营行为得到进一步规范，有效降低资金风险，推动会计信息质量、业务人员能力、财务管理水平的同步提升。
      据悉，“财务部长委派管理”自2025年1月已正式启动，将以更加精准高效的财务管理实践，推进企业核心竞争力的不断增强。（白岚）