1月21日，陕西建材科技公司召开安全稳定工作视频会，会议学习传达了陕煤集团安全稳定工作视频会议精神，研究部署了公司岁末年初及重要节点安全稳定工作，为推动一季度稳增长工作营造安全稳定的正能量氛围。公司党委书记、董事长、总经理周红出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理郭正亮，党委副书记、工会主席姜晓芹分别作了安全环保工作报告、信访稳定工作报告，并就近期重点工作作出安排。会议由公司副总经理杜永康主持。

      周红强调，要全面贯彻落实陕煤集团各项工作要求，加强班子建设，深入贯彻落实“四种经营理念”，以“树正气、拒歪风、强管理、增效益”为指引，以打造“三支铁军”为重点，扎实做好各项工作。一是筑基强根，提高认识。当前即将迎来春节假期，安全稳定各项工作任务艰巨，公司上下要清醒认识当前安全稳定工作面临的复杂形势和风险挑战，强化底线思维和极限思维，以更加有力、更有针对性的举措，切实筑牢安全生产和稳定防线。同时要聚焦企业长远发展战略，持续加强两级班子建设，引领“关键少数”发挥作用，树立新理念，采取新举措，做到知责于心，担责于身，履职于行。要做到“补短板、强弱项”与公司“三定”改革工作共同统筹谋划，强化“优秀干部、科技精英、攻坚克难职工”队伍支撑，提升助力产业发展的技能水平，推进安全环保工作落实落细，维护好安全绿色发展的良好态势。二是精准发力,防患未然。要始终保持如履薄冰的谨慎，保持对各类风险隐患的高度警惕，认真吸取各类事故教训，坚持“领导带队督导、隐患会诊帮扶” 工作机制，践行“三管三必须”原则，明确安全责任，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全责任体系，强化对安全履责情况的系统评价，切实将安全环保和维稳工作责任落到实处。三是系统治理，标本兼治。要以公司开展的“强基固本年”活动为载体，按照“边攻坚、边总结、边提升”的思路，深化安全生产治本攻坚三年行动，分解年度治本攻坚任务清单，从“人、机、环、管”提升改进，有效提高本质安全水平。要紧盯安全环保，做到重点整治“岗位隐患”，系统查治“重大隐患”，全面落实“整改闭环”；要紧扣维稳工作，增强思想认识，坚定发展信心，积极寻求解决问题的有效办法，保证企业发展大局稳定。四是协同增效，绿碳发展。要紧跟时代步伐，深入践行绿色发展理念，依托“打造首发总部经济，全面盘活高陵厂区”目标，以打造低碳产品、低碳建筑提升固废产品引领力，增强企业品牌影响力；着力推进机构改革，整合产供销体系，以总部经济和智能化为纽带，提高核心竞争力；以智促效，提升销售效率，通过新媒体平台和产销体系深度融合，开启销售新模式，激发市场活力。五是科技创新，智能引领。以消纳集团公司固废为重点，积极探索高值化应用路径，同时推动将公司固废项目“工艺包”转化为经济效益，让科技创新成为企业发展的核心动力。
      公司领导班子成员、机关全体人员在主会场参会，所属各单位领导班子成员、相关管理人员在各自分会场参会。（白岚）