岁序常易，华章日新。回顾2024年，神木恒稳公司积极践行“四种经营理念”，聚焦打造“三支铁军”，在推进项目建设中攻坚克难、锐意进取，于岁末成功实现带料试运行、单机调试工作有序推进，交出了一份亮眼年终答卷。

      依托“百日安全行动”“治本攻坚三年行动”等载体，该公司从宣传教育、隐患排查、责任落实等方面着手，深化安全作风建设，强化管理质效提升，确保全年平稳健康建设。
      加强顶层设计，持续完善安全管理制度体系，全年新增、修订11项，完善安全议事决策体系，压紧压实全员岗位安全责任。聚焦作业现场薄弱环节、重点区域、关键设备，盯紧高危作业、特种作业、冬季施工、值班值守等重点部位，实行“周联检+日巡检”隐患排查机制，动态“清零”隐患。开展安全风险辨识，悬挂风险告知卡48份，制作岗位风险告知卡25份，及时更新并完善风险管控措施及危险源清单，合理评估及预测风险因素，及时排查并有效消除潜在风险。
      以增强全员安全意识提升为基础，开展针对新进员工、外协进场人员、参建单位的三级安全教育；常态化开展安全培训、警示教育学习，积极组织消防、雨季三防、高处坠落等应急演练及AED自救技能培训，提高应急管理及处置能力。通过专题宣讲、“安全生产大家谈”、宣传展板、工作群实时通报极端天气等举措营造良好安全氛围。
      强化现场进度管控，该公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，加强与各施工单位沟通协调，定期召开工程协调会，坚持监督与服务结合管理；通过合理减少技术间歇，有效组织人力、物资、机械进场，统筹安排施工场地使用顺序，紧扣目标超前抢抓工期。
      紧盯政策动向，争取各类政府扶持资金，获得国家发展改革委污染治理和节能减碳专项资金5000万元以上。秉承“省钱就是赚钱”理念，采取工艺包拆分招标、商务谈判、物贸阳光采购平台线上询比价等方式，累计节约采购资金3000余万元；精细化控制设备物资采购、工程建设等领域概算，累计节约资金1000余万元。
      坚持用“营销”思维抓“生产”，同步开展镁渣固废替代水泥熟料研究、产品应用试点工程，根据市场需求走访商砼公司，上门开展混凝土试配实验，持续增强客户信任度；以丝博会、当地市政府项目调研活动、高质量项目推介会为契机推广产品，提升品牌影响力。
      围绕“党建工作成效提升年”要求，该公司持续推进党建工作与中心工作融合互促，以高质量党建推动企业高质量发展。
      坚持“党管干部”原则，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，以岗位竞聘优化干部结构，围绕企业发展难点堵点开展调研，在破题解题调研中切实助推企业发展。将提升职工幸福指数作为企业发展重要目标和责任，立足丰富职工精神生活，开展元宵节、冬至趣味等活动，以提升职工生活品质为重点，开展办公楼除甲醛、配备生活用品等，用心用情提升职工幸福感。
      新征程呼唤新担当，新使命唤起新作为。2025年是神木恒稳公司投产运行的关键之年，该公司将坚定信心、奋楫争先，以啃硬骨头、涉险滩的决心，续写企业高质量发展崭新篇章。（吕梦璠）