1月26日，陕西建材科技公司召开党委理论学习中心组学习会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想等重点内容，认真学习领会全省两会精神等省级重点会议精神，全面及时传达了省国资委及陕煤集团相关会议精神，聚焦高质量开局2025结合企业实际开展交流研讨，安排部署各项重点工作，为全面完成年度任务目标抢起势、拼胜势。公司党委书记、董事长、总经理周红主持会议并讲话。公司党委理论学习中心组学习成员参加会议。

      按照中心组学习安排，公司党委理论学习中心组集中学习了习近平总书记重要理论文章《深入推进党的自我革命》，学习传达了《中国人民政治协商会议陕西省第十三届委员会第三次会议政治决议》，围绕中省、省国资委及陕煤集团重要会议内容深化细化学习，围绕“贯彻落实‘四种经营理念’，如何进一步加强班子建设，巩固提升‘强管理、增效益’工作成果，为全面完成2025年度任务目标，推动公司高质量发展提供保障”为主题，分别进行了专题研讨，大家聚焦企业转型发展实际，结合各自分管领域，讲认识、定目标、明举措，在思想的交融碰撞中为扎实开展好各项工作指明了方向思路，提供了根本遵循。
      组织开展此次学习研讨，是聚焦贯彻落实集团公司“四种经营理念”，以加强班子建设为重点，着力打造“三支铁军”，凝聚全员奋进合力，奋战年度任务目标的重要举措。
      “要在深学细悟中强化思想认识，精准把握要义，围绕贯彻落实集团公司‘四种经营理念’和‘八个聚焦’重点工作，锚定年度发展目标坚持稳中求进，主动担当作为，坚定信心，攻坚克难，推动发展。”公司党委书记、董事长、总经理周红在交流研讨中明确了工作目标，凝聚了奋进之力。
      “我们要从思想和行动层面深入理解‘四种经营理念’的内涵要义，在理论指导实践中抓好管理提效、强化班子建设，融入中心工作、关切职工需求，真正实现从理解到落实的转变。”
      “结合落实‘四种经营理念’，要立足筑牢安全生产防线稳根基，攻坚技术服务增效能，紧抓科技创新、人才队伍汇聚发展合力，在经营管理的优化创新中实现企业高质量发展。”
      “要抓紧抓实固废项目陆续建成投产的关键契机，以优化管理、成本挖潜、‘产学研用’、提升产品市场需求匹配度、塑造品牌形象等为重点扎稳产业根基，提升企业核心竞争力。”
      “要站在围绕中心服务大局的高度，从理念深度融合、强化团队协作、提升管理效能、深化作风建设、完善监督管理上持续发力，扎实履职尽责，为企业发展提供坚实保障。”
     “今年将围绕强化风险防控、提速降本增效、加大成本管控、细化资金管控、提升合规意识、优化项目运行管理、规范日常业务核算等持续发力，保障企业战略目标实现。”
      深学细悟，对标对表。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以党的创新理论为指引，深化思想认识，明晰发展路径，坚持固根基、扬优势、补短板、强弱项，牢牢把握公司发展目标定位、重点任务举措，推动实现质的有效提升和量的合理增长。
      知行合一，攻坚克难。锚定公司“传统建材+固废高值化利用+智能制造”发展战略，坚持在打造首发总部经济、深化“三定”改革、整合产供销体系等方面，握指成拳，形成合力，提高核心竞争力，坚定不移走好创新驱动高质量发展之路。
      稳中求进，防患未然。要紧盯重点领域、关键岗位全面强监督、防风险，要坚持合规运行，落实“管业务必须管合规”工作要求，加强合规体系建设。要强化现金流管理，实现资金效率效益、资金预算精细、资金风险管控“三提升”。
      加强班子建设，担当作为。坚持打铁必须自身硬，突出对“关键少数”的监督管理，领导班子要以身作则，做到学思用贯通，知信行统一，通过凝聚合力推动提升企业核心竞争力，为打造全国一流零碳固废循环建材企业不懈奋斗。（白岚）