华山营销公司肩负着全品类建材产品的统销重任，持续高效发挥销售龙头作用，制定完备的营销策略，靶向发力，向新而行，全面布局市场，划区域挂图作战，以效益为本，初启华章。

      创新营销模式。以提升销售效率为目标，分析客户现状，实施精准销售，动态调整产品输出，保证客户和销量稳定；强化业务拓展，巩固老客户的稳固根基，积极开拓新客户，对省内在建和待建重点项目逐一梳理，科学分析研判；前往固废项目单位开展调研，迅速统一思想，集中销售力量，整合市场资源，发挥产品优势，形成协同增效的强大合力。同时，打破传统束缚，搭载抖音等线上平台，多维度拓宽销售渠道，多角度挖掘新品销售潜能。
      完善管理模式。转变思维模式，坚决执行先款后货，降低企业资金风险；紧盯产品流向，做好数据收集和整理，提高数据的综合运用和分析能力；优化财务管理水平，不断加强以财务监管销售工作的实力；同时全面塑造以业绩论英雄、用数据说话的绩效文化，严格考核执行。建立领导班子非正式沟通机制，逐级提升全员管理效能。
      优化融合模式。坚持党建引领，紧抓“七大强化工程”，对照党建标杆库工作要点，推动党支部争先进位，紧密围绕营销中心工作，不断丰富活动载体，通过组织研讨、辩论等碰撞思想，激发内部活力，在统销工作全面展开的重要节点，带动全体职工以敢想敢干、苦干实干、能干巧干的精神谋创新谋发展，营造向上拼搏的工作氛围。
      华山营销公司始终秉持行业自律，坚决贯彻落实“四种经营理念”，坚持职责于心、担责于身、履责于行，不断攻坚克难，全力以赴提质增效，打造全新营销文化。（马文娜）